08.4242.4466

cskh@ceohcm.edu.vn

Quản trị doanh nghiệp vận hành tự động hóa bằng mô hình BSC

5/5 - (1 bình chọn)

Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê, tính đến hết tháng 11/2022 có HƠN 800.000 doanh nghiệp giải thể và dừng hoạt động. Nguyên nhân chủ yếu đến từ việc Chủ Doanh nghiệp chưa biết cách quản trị doanh nghiệp bài bản.

Quản trị doanh nghiệp vận hành tự động hóa để giải phóng lãnh đạo là bài toán mà các chủ doanh nghiệp vẫn đang tìm kiếm lời giải.

Và một trong những lời giải chính là vận hành tự động hóa bằng mô hình BSC.

Mô hình BSC là gì?

BSC là viết tắt của Balanced Score Card – Thẻ điểm cân bằng doanh nghiệp, là một mô hình quản lý chiến lược định hướng các công ty thông qua quá trình thiết lập, phát triển, đưa vào thực hiện, giám sát và đánh giá kết quả của chiến lược đã đề ra.

Bản chất của mô hình BSC

Có 4 yếu tố chính:

3. Mặt trận nhân sự

Làm thế nào để cân bằng 4 mặt trận BSC và cải thiện hiệu quả các chiến lược?

 

 

Nếu không thể cân bằng cả 4 mặt trận trên và cố gắng đo lường, kiểm soát mọi thứ nhưng không phải từ góc độ chiến lược, thì “Tư duy Xây dựng Chiến lược & Kiểm soát Thực thi” chính là chương trình dành cho các doanh nghiệp.

Thông tin chương trình

  • Thời gian: Thứ 4 – Thứ 5 ngày 28-29/12/2022
  • Địa điểm: Trung tâm Sự kiện Adora Center – 431 Hoàng Văn Thụ, Q. Tân Bình, TP.HCM
  • Người chia sẻ: Ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam Global

Có thể là hình ảnh về 1 người và văn bản cho biết 'CEO CVG CHÍ MINH VIỆN CHỨC NAM MINH CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN TUDUY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC & KIỂM SOÁT THỰC THI THỜI GIAN: ĐIỂM: 08:30-17:00 08:30 TRUNG TÂM SU KIÊN 28-29/12/2022 ADORA CENTER THỤ TÂN BÌNH, P.HCM VIỆN ĐĂNG KÝ NGAY HÃM NAY NAM CVGH CHÍ MÍNH WWW.CEOHCM.E CHƯƠNG TRÌNH CUỐI CÙNG TRONGNĂM Ngờ Minh MinhTrần Û ẬPĐOÀNCE CHỦTICH ”T 08.4242.4466'

Mục tiêu chương trình

  • Giúp các thành viên đồng bộ tư duy trong góc nhìn về xây dựng chiến lược, để tận dụng tối đa trí tuệ của từng thành viên tham gia xây dựng chiến lược, để hội tụ thành sức mạnh của Doanh nghiệp, thông qua bản đồ chiến lược trong 05 năm.
  • Giúp nhà hoạch định chiến lược, nhà thực thi chiến lược, hợp tác với nhau trên cơ sở lượng hóa các thông số, để đánh giá hiệu quả hợp tác.
  • Giúp nhà hoạch định chiến lược kiểm soát được kết quả thực thi bằng phương pháp FIVE INTERFACES COMPANY – FIC hay còn gọi là FIVE BUSINESS INTERFACES – FBI (05 giao diện Doanh nghiệp).

button

Liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 để biết thêm chi tiết và nhận nhiều thông tin về khóa học hơn.

————————————————-
▶️  Học Viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
————————————————-
HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM – CVG Hồ Chí Minh
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
🏢 Tòa nhà Worklabs – Số 64 Bà Huyện Thanh Quan, P.Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM
☎️ Hotline: 08 4242 4466
🌐 Website: www.ceohcm.edu.vn

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

Tu Tập Có Khó Không?

Tu Tập Có Khó Không?

Nhắc đến đạo Phật, nhiều người nghĩ ngay đến các vấn đề tâm linh, thần thánh hoặc kinh kệ, là những vấn đề cao siêu mà chúng ta khó có

Xem chi tiết

TRƯỞNG THÀNH LÀ MỘT HÀNH TRÌNH CẦN MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG TỐT