0
+
Sở hữu hơn 11 Doanh nghiệp đang vận hành
+
Hơn 20,000 Học viên trên khắp thế giới
KHÓA HUẤN LUYỆN
HỌC VIỆN DOANH NHÂN CEO HỒ CHÍ MINH HOLDING
Play Video about Giam Doc Kinh Doanh 4 0 Cco Ceo Ho Chi Minh Holding Thumbnail 001
GIÁM ĐỐC KINH DOANH 4.0
GIÁM ĐỐC KINH DOANH 4.0
Học viên xây dựng được toàn diện hệ thông số để kiểm soát sức khỏe Bộ phận Kinh doanh thông qua hệ thống nhân sự làm việc trong Bộ phận.
Học viên có tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa Bộ phận Kinh doanh từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện nhằm từng bước giúp Cán bộ nhân viên trong Bộ phận Kinh doanh chủ động phần công việc của mình, tạo ra văn hóa đoàn kết, sáng tạo, chịu trách nhiệm, công bằng và chủ động trong lao động và quyền lợi.
Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Bộ phận Kinh doanh để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược kinh doanh trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.
Hướng dẫn học viên ứng dụng tư duy Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và công việc, giúp Giám đốc Kinh doanh biết lựa chọn cách ứng xử thông minh để đạt được mục tiêu công việc chung của tập thể mà không gây tổn thương và tiêu cực đến những người xung quanh.
Bộ công cụ anh chị nhận được là gì ? BỘ CÔNG CỤ ĐÀM PHÁN NGUỒN LỰC VÀ TRÁCH NHIỆM CỦA CCO VỚI CEO
Trước khi giải bài toán bạn phải nhận được đề bài
Vậy đề bài của CCO chính là
BẠN ĐÃ BAO GIỜ NHẬN ĐƯỢC ĐỀ BÀI NÀY HOẶC CHỦ ĐỘNG THỐNG NHẤT ĐỀ BÀI VỚI CEO ?
Nếu bạn có đề bài chúng tôi sẽ cung cấp công cụ và hướng dẫn cách sử dụng công cụ
để kiểm soát đề bài có khả thi không trước khi ra quyết định tiếp nhận
1. Chuyển giao xây dựng cơ cấu tổ chức theo từng mô hình kinh doanh
CCO phải biết
- Bạn phải biết phân tích sản phẩm, thị trường, nhiều dạng mô hình kinh doanh để lựa chọn một mô hình tối ưu tư vấn cho CEO.
3. Chuyển giao kế hoạch mẫu để lập kế hoạch kinh doanh theo năm tháng tuần
CCO phải biết
- Sếp chỉ có thể bơm tiền cho bạn để làm kinh doanh nếu ông ta nhận được một kế hoạch kinh doanh khả thi và bạn phải chứng minh được tính khả thi
- Bạn chỉ làm được việc này khi có KẾ HOẠCH KINH DOANH – Nếu không làm được KẾ HOẠCH KINH DOANH chắc chắn bạn sẽ trở thành kẻ sai vặt trong doanh nghiệp hoặc là kẻ thường xuyên chạy theo sếp để xin ý kiến.
2. Chuyển giao phương pháp tính lương đa cách để phù hợp với từng nhóm nhân sự
CCO phải biết
- Bạn phải biết tính lương phù hợp với từng trình độ nhân sự của doanh nghiệp đang sở hữu, muốn vậy bạn phải biết các cách tính lương khác nhau và có tư duy sử dụng các phương pháp tính lương trong từng hoàn cảnh phù hợp.
4. Chuyển giao hệ thống báo cáo mẫu để quản lí từng nhân viên nhằm kiểm soát và tối ưu
CCO phải biết
- Bạn là nhà tổ chức, nhiệm vụ của bạn là tìm ra người làm tốt để tưởng thưởng, tìm ra người làm tệ để hỗ trợ đào tạo, tìm ra những con người không thể đào tạo để loại bỏ.
- Nếu không có hệ thống báo cáo chuẩn bạn mãi sống trong đám đông hổ lốn mà không biết Doanh nghiệp bạn và bạn sẽ đi về đâu.
Chúng tôi sẽ CHUYỂN GIAO hệ thống báo cáo mẫu để giúp bạn.
CHƯƠNG TRÌNH HỌC
ONLINE
| Bài học | Nội dung | Công cụ được nhận |
| Bài 1 | Tổng quan về khóa học Giám đốc Tài chính | 1.1. Mục tiêu quản trị GDTC |
| Bài 2 | Nhiệm vụ của một Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp | 2.1. Tư duy hệ thống và quản trị mục tiêu2.2. Chương trình giám đốc tài chính |
| Bài 3 | Các khái niệm căn bản về Tài chính Quản trị | 3.1.Khái niệm căn bản trong quản trị tài chính |
| Bài 4 | BSC – Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp | 4.1. Hệ thống thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp4.2. Nội dung thảo luận BSC dành cho ban lãnh đạo |
| Bài 5 | Bảng điều khiển trung tâm doanh nghiệp (CCSC) | 5.1. Hệ thống điều khiển trung tâm doanh nghiệp5.2. Các bước xây dựng hệ thống điều khiển trung tâm doanh nghiệp |
| Bài 6 | Xây dựng hạn mức tài chính tại doanh nghiệp của học viên để chuẩn bị cho cơ chế khoán | 6.1. Bảng khái niệm và phương pháp xây dựng hạn mức |
| Bài 7 | Triển khai cơ chế khoán tại doanh nghiệp | 7.1.Bảng CCSC của DN |
| Bài 8 | Triển khai cơ chế khoán tới phòng ban | 8.1. Bảng CCSD và văn bản khoán cho phòng kinh doanh |
| Bài 9 | Bảng điều khiển Hệ thống trung tâm phòng Tài chính – Kế toán (CCSD) | 9.1. Hệ thống điều khiển trung tâm tài chính kế toán |
| Bài 10 | Cơ cấu tổ chức và luồng công việc trong phòng Tài chính – Kế toán | 10.1. Dòng luân chuyển tiền hàng tiền trong DN10.2. Cơ cấu tổ chức bộ phận tài chính kế toán10.3. Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận tài chính kế toán |
| Bài 11 | Cơ cấu tổ chức và luồng công việc trong phòng Tài chính – Kế toán cho từng mô hình doanh nghiệp: Sản xuất; Dịch vụ; Thương mại; Dự án đầu tư | 11.1. Các bước xây dựng cơ chế lương thưởng cho bộ phận TCKT11.2. Hạn mức quỹ lương và quỹ lương của BP TCKT11.3. Cơ cấu tổ chức ban tài chính kế toán11.4. Bảng lương CCSP và trọng số CCSP Ban TCKT11.5. Bảng CCSP cho từng vị trí11.6. Bảng lương mẫu 3T cho từng vị trí |
| Bài 12 | Xây dựng chính sách cho nhân viên phòng Tài chính – Kế toán bằng bộ công cụ CCSP | 12.1. Báo cáo mẫu ban TCKT |
OFFLINE TẠI RESORT
| STT | Nội dung chi tiết |
| 1 | Phân tích thói quen tư duy của con người để chuẩn bị cho phương án phỏng vấn và sử dụng người |
| 2 | Phỏng vấn tuyển dụng |
| 3 | Hệ thống báo cáo mẫu |
| 4 | Quy trình họp giao ban |
| 5 | Phương pháp định giá doanh nghiệp và huy động vốn |
| 6 | Hỏi đáp thực tế các vấn đề của hệ thống tài chính trong doanh nghiệp và giải pháp |
| 7 | Gala tổng kết và trao chứng chỉ |
- Nhận diện vai trò của Giám đốc tài chính trong doanh nghiệp
- Xây dựng các Hạn mức, Định mức để triển khai Cơ chế khoán trong Doanh nghiệp
- Xây dựng Cơ cấu tổ chức, Luồng công việc, Chính sách sử dụng và quản trị Nhân sự giỏi trong phòng Tài chính – Kế toán
- Quy trình kiểm soát Hạn mức, Kế hoạch trong quá trình vận hành Doanh nghiệp
PHƯƠNG THỨC HUẤN LUYỆN
GIỚI THIỆU VỀ TÁC GIẢ
Ông Ngô Minh Tuấn
1. Vị trí hiện tại:
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CVG Building Store
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Shark Group Global
- Chủ tịch Câu lạc bộ phát triển Doanh nhân Việt Nam – Asean (VN – ADA)
2. Tác giả của các công cụ Khoán doanh nghiệp
CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN
Play Video about Chia sẻ của học viên Giám đốc Kinh doanh 4.0 CCO CEO Hồ Chí Minh Holding
" Đặc quyền tại hệ sinh thái CEO Việt Nam sau khi tham gia chương trình CEO Quản trị "
“ Không chỉ đơn thuần là khóa học mà là cả hệ sinh thái doanh nhân ”
Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam
- Học viên được nhận chính sách ưu đãi 10% khi mua khóa học bất kỳ tại Học viện (Hiệu lực vĩnh viễn khi hoàn thành chương trình CEO Quản trị)
- Học viên được tham gia cộng đồng doanh nhân CVG
- Học viên có cơ hội đăng ký trải nghiệm các chuyến đào tạo tại nước ngoài
- Học viên đủ điều kiện để đăng ký học chương trình CEO Master
Tập đoàn CEO Việt Nam Global
- Học viên có cơ hội tham gia vào hệ sinh thái CEO Việt Nam
Trường mầm non Merry Star - CEO Kid
- Học viên được nhận chính sách ưu đãi khi cho con theo học tại đây
Tập đoàn CVG Shark Group
- Học viên có cơ hội được tham gia đầu tư cùng CVG Shark Group
Tập đoàn CVG Building Group
- Học viên có cơ hội được nhận chính sách ưu đãi khi sử dụng sản phẩm/dịch vụ tại đây
Hệ thống giáo dục CEO High School
- Học viên có cơ hội được nhận chính sách ưu đãi khi cho con theo học tại đây
Trường huấn luyện doanh nhân CEO Việt Nam
- Học viên có cơ hội trở thành giảng viên tại đây
- Học viên có cơ hội ưu tiên tuyển dụng sinh viên tại đây
HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM
- 64 Bà Huyện Thanh Quan, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM
- (+84) 08 4242 4466
- hocvienceo@ceohcm.edu.vn
