6 nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự đỉnh cao

28/02/2023
admin

Bình chọn bài viết.

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự là một trong những vấn đề lớn mà các doanh nghiệp Start up gặp phải. Khi bắt đầu khởi nghiệp, doanh chủ ngoài phải nắm bắt được rõ về sản phẩm, thị trường, Marketing,… thì nhân sự là bộ phận chủ chốt để triển khai dự án của doanh nghiệp.

Vậy làm thế nào để có được một nhân sự đúng. Hãy cùng Học Viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh tìm hiểu sâu hơn về quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự, để doanh nghiệp khởi nghiệp thành công.

Mục lục ẩn

1 Hệ thống nhân sự là gì?

2 Mục tiêu của việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự

3 6 nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân sự

3.2 Báo cáo

3.5 Tư duy

Hệ thống nhân sự là gì?

Hệ thống nhân sự là hệ thống quản lý công việc khai thác, quản lý, sử dụng, tuyển dụng và đào tạo nhân sự phù hợp một cách hiệu quả.

Hệ thống nhân sự là biểu hiện của nguồn nhân lực được sắp xếp, vận hành một cách bài bản.Từ đó, hệ thống nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng

Giảm sai sót và chậm trễ trong hoạt động và quản lý nhân viên.
Nâng cao năng suất, chất lượng công việc và giảm chi phí doanh nghiệp bằng cách cân nhắc, phân bổ, sử dụng hợp lý các nguồn lực.
Nâng cao tinh thần cạnh tranh và tinh thần trách nhiệm của người lao động nhằm đảm bảo xây dựng thương hiệu, phát triển hình ảnh doanh nghiệp và chất lượng dịch vụ trải nghiệm khách hàng.
Cải thiện sự tương tác và mối quan hệ trong công việc giữa nhân sự với các bộ phận khác và các nhân viên khác của công ty.

Mục tiêu của việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự

Hệ thống nhân sự đem lại rất nhiều giá trị cho doanh nghiệp. Nhưng để nó hoạt động hết công suất thì phải đảm bảo nhân sự đủ tốt, đủ chất lượng gánh vác mục tiêu chiến lược doanh nghiệp.

Vì thế, ngay từ ban đầu ta phải xác định rõ mục tiêu của việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự là gì. Và ta phải làm như thế nào để tối ưu nó một cách nhanh nhất

Mục tiêu cuối cùng của tuyển dụng là tìm được người tài có năng lực, phẩm chất phù hợp với sản phẩm, sứ mệnh doanh nghiệp hướng đến. Đem lại cho doanh nghiệp giá trị từ con người và phát triển bền vững.

Tuyển dụng được nhân sự phù hợp là một bước ngoặt mới để doanh nghiệp phát triển. Nhưng từ đó phát sinh ra vấn đề lớn nhất là, làm sao giữ chân được nhân viên, Ngoài đãi ngộ, chính sách lương thưởng thì đào tạo chính là câu trả lời tối ưu.

6 nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân sự

Một trong những bí quyết để tuyển chọn được người tài là nhìn ra được tiềm lực, tiềm năng và cả tư duy của họ.

Những nhân tố này ảnh hưởng với nhau và cũng là viên gạch đầu tiên xây dựng nền móng cho mỗi con người. Khi doanh nghiệp nắm vững điều này thì quy trình tuyển dụng nhân sự sẽ diễn ra thành công và chất lượng.

Sửa chữa

Đây là yếu tố cơ bản và tiên quyết để quyết định nhân sự đó có năng lực và tư duy.

Báo cáo

Khi đã có hệ sửa chữa, thì con người bắt đầu làm việc theo trạng thái được sai khiến, hướng dẫn đâu thì sẽ làm đúng việc, không hơn không kém.

Tuy nhiên ở nhân tố này, con người đã một phần hiểu rõ tính kỷ luật của mình, cách làm sao để thực hiện công việc tốt nhất.

Vận hành

Vận hành là trạng thái được làm việc, được trải nghiệm nhiều hơn nhưng vẫn phải nằm trong thế bị động

3 yếu tố sửa chữa, báo cáo, vận hành sẽ liên kết chặt chẽ với nhau. Khi kết hợp giữa việc “được điều hành”, “được làm việc”, “tiến hành sửa chữa”, thì trình độ của người lao động tăng cao và hướng đến trình độ tuyệt vời.

Công cụ

Hay còn gọi là hệ kỹ năng, là tất cả kinh nghiệm, mảnh ghép công cụ tích góp trong quy trình làm việc từ thế bị động. Và áp dụng nó để phát triển nhiều kỹ năng hơn nữa để hoàn thiện hơn,

Nhóm lao động này dần hướng đến trình độ cao và đây cũng là yếu tố then chốt để doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng nhân sự và xây dựng phát triển doanh nghiệp bền vững.

Tư duy

Khi đã sử dụng công cụ một cách bài bản, thì tư duy bắt đầu xuất hiện. Thể hiện rõ nhất là sự sắp xếp, sử dụng công cụ làm việc đúng mục đích và phù hợp từng vai trò.

Đã có tư duy, thì thành quả sẽ bắt đầu xuất hiện cũng chính là động lực then chốt để người lao động tiến đến những giá trị tiếp theo

Tư tưởng

Khi đã có đầy đủ tất cả yếu tố, hệ tư tưởng bắt đầu xuất hiện qua khả năng phân biệt đúng sai, nghiêm trọng. Từ đó tất cả tổ chức sẵn sàng hoạt động và đem lại năng suất làm việc cao

Bên cạnh đó, người lao động dần hình thành tư duy đột phá và như kim chỉ nam sẽ phát triển rất nhanh.

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự thực tế vẫn là một bài toán khó cho doanh nghiệp bước đầu xây dựng nền móng của mình.

Thấu hiểu nỗi đau của các nhà khởi nghiệp trẻ, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh mang đến Bộ khóa học Khởi nghiệp gồm 2 chương trình “Xây dựng bản đồ khởi nghiệp Startup” và “Giám đốc Khởi nghiệp Beginner“ – Bản đồ xây dựng lộ trình Startup cho các nhà khởi nghiệp tương lai.

Toàn bộ chương trình được thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Global, người đang vận hành 15 công ty con tự động hóa hướng dẫn và đào tạo trực tiếp. Chương trình chắc chắn sẽ là hành trang vững chắc giúp giảm thiểu rủi ro tối đa cho các nhà khởi nghiệp!

Bên cạnh Bộ khóa học Khởi nghiệp, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Quản trị 4.0, CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Chuyển hóa Tâm thức,…

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.

————————————————-

Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng: