5 bước để xây dựng khung năng lực giám đốc điều hành hiệu quả

Cùng với sự phát triển của doanh nghiệp thì vai trò của giám đốc điều hành ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Việc xây dựng một khung năng lực giám đốc điều hành đúng đắn giúp tăng cường hiệu quả quản lý, đưa doanh nghiệp đến những thành công mới. 

Tuy nhiên, điều này không phải là dễ dàng. Để giúp nhà quản trị tránh các sai lầm và thành công trong việc xây dựng khung năng lực giám đốc điều hành, bài viết sau đây Học Viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh sẽ cung cấp đến bạn một kiến thức cần thiết.

Giám đốc điều hành là gì? Vai trò của vị trí này trong doanh nghiệp

Giám đốc điều hành (CEO – Chief Executive Officer) là người đứng đầu của một tổ chức, công ty hay doanh nghiệp. Chịu trách nhiệm chính cho việc quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh của tổ chức đó. Vị trí giám đốc điều hành là một trong những vị trí quan trọng vì họ đảm nhận vai trò lãnh đạo toàn diện cho toàn bộ hoạt động của công ty.

Vai trò của giám đốc điều hành là đưa ra các chiến lược và kế hoạch dài hạn, xây dựng và giám sát các hoạt động kinh doanh, quản lý các tài nguyên và đảm bảo hoạt động của công ty đúng theo quy định pháp luật. Họ cũng thường phải tương tác với các cơ quan đối tác, cổ đông và nhà đầu tư của công ty, đồng thời phải đảm bảo sự liên lạc hiệu quả với các phòng ban trong công ty.

Ngoài ra giám đốc điều hành cũng có trách nhiệm đưa ra các quyết định chiến lược về việc đầu tư, mở rộng hoặc giảm thiểu quy mô kinh doanh, quản lý rủi ro và đảm bảo hiệu quả tài chính của công ty.

Khung năng lực giám đốc điều hành là gì?

Khung năng lực giám đốc điều hành là tập hợp các năng lực, kỹ năng và phẩm chất cá nhân cần thiết để giám đốc điều hành doanh nghiệp một cách tốt nhất. Để thực hiện tốt công việc quản lý và lãnh đạo một tổ chức, giám đốc điều hành phải có một số năng lực sau:

• Năng lực phân tích và quyết định
• Năng lực quản lý và lãnh đạo
• Năng lực giao tiếp và tương tác
• Năng lực thích nghi và sáng tạo
• Năng lực quản trị tài chính và kế toán

Khung năng lực giám đốc điều hành  giúp định hướng cho việc phát triển bản thân và quản lý sự nghiệp, đồng thời cũng giúp định hướng cho các hoạt động đào tạo và phát triển năng lực của nhân viên trong tổ chức. Các giám đốc điều hành cần có khung năng lực vững chắc để giải quyết các vấn đề phức tạp và đưa ra quyết định quan trọng trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, thay đổi liên tục.

Cách xây dựng khung năng lực giám đốc điều hành 

Để xây dựng khung năng lực giám đốc điều hành một cách hiệu quả, bạn có thể tuân theo các bước sau:

Bước 1: Xác định nhiệm vụ và trách nhiệm của CEO

Cần xác định rõ mục tiêu và định hướng cho khung năng lực của CEO. Các mục tiêu này có thể bao gồm tăng trưởng doanh thu, cải thiện hiệu quả hoạt động, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, …

Bước 2: Xác định các năng lực và kỹ năng cần thiết

Sau khi đã xác định mục tiêu, cần định danh các năng lực và kỹ năng cần thiết để CEO có thể đạt được mục tiêu đó. Những năng lực và kỹ năng này có thể bao gồm lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp, quản lý, kỹ năng giao tiếp, tư duy chiến lược, quản lý tài chính, kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề, …

Bước 3: Đánh giá năng lực hiện tại của CEO

Sử dụng các phương pháp như phỏng vấn, đánh giá đồng nghiệp hoặc đánh giá tài liệu. Việc đánh giá này giúp bạn hiểu rõ những mặt mạnh và yếu của CEO để có thể định hướng cho quá trình phát triển khung năng lực.

Bước 4: Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển

Dựa trên những năng lực cần phát triển đã xác định và đánh giá năng lực hiện tại của CEO, tiến hành xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển cho CEO. Kế hoạch này có thể bao gồm các hoạt động đào tạo như học tập online, thực tập, đào tạo nội bộ, hội thảo..

Bước 5: Đánh giá và cập nhật khung năng lực giám đốc điều hành

Sau khi thực hiện kế hoạch đào tạo và phát triển, bạn cần đánh giá năng lực của CEO để xác định những cải tiến và thay đổi tiếp theo. Khung năng lực giám đốc điều hành cũng cần được cập nhật thường xuyên để đảm bảo rằng phù hợp với với mục tiêu và chiến lược của công ty.