CEO là gì? Tất tần tật về CEO Giám đốc điều hành

Chắc hẳn nhiều người đã từng nghe qua chức danh CEO giám đốc điều hành. Nhưng lại chưa thực sự hiểu rõ về chức danh này, cũng như sự khác biệt giữa giám đốc và giám đốc điều hành. Vì vậy hãy cùng Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh ngay bài viết dưới đây.

Giám đốc điều hành là gì?

Giám đốc điều hành là người chịu trách nhiệm về các hoạt động hàng ngày của một công ty, tổ chức hoặc bộ phận của công ty. Giám đốc điều hành là một nhân viên nhưng họ không phải là một nhân viên bình thường, họ có trách nhiệm và ảnh hưởng đáng kể trong công ty.

Ở một số quốc gia, thuật ngữ này tương đương với CEO – người đứng đầu điều hành của một công ty. Ở các quốc gia khác, CEO giám đốc điều hành chủ yếu làm việc với tư cách là người đứng đầu các đơn vị kinh doanh riêng lẻ trong một công ty hơn là lãnh đạo toàn bộ công ty.

Với tư cách là nhân viên cấp cao nhất trong một tổ chức, họ được kỳ vọng sẽ duy trì khả năng thanh toán của doanh nghiệp và thúc đẩy việc mở rộng cũng như đổi mới trong ngành.

Sự khác biệt giữ giám đốc và giám đốc điều hành

Giám đốc và CEO giám đốc điều hành là hai trong số những vị trí quan trọng trong một tổ chức. Mặc dù giám đốc là một phần của hội đồng quản trị nhưng giám đốc điều hành đứng đầu hội đồng quản trị.

Giám đốc đề cập đến một người trong công ty là thành viên của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định quan trọng, có thể là Giám đốc toàn thời gian hoặc bán thời gian.

Trong khi đó, CEO Giám đốc điều hành đề cập đến người trong công ty, người được coi là người đứng đầu Hội đồng quản trị và được bổ nhiệm làm nhân viên chính thức của công ty, hưởng lương từ công ty cao hơn mức thù lao của giám đốc.

Vai trò của giám đốc là không thay đổi.Trong khi vai trò của CEO Giám đốc điều hành sẽ tự thay đổi thành người quản lý khi họ chăm sóc nhóm của mình.

Giám đốc điều hành có nhiệm vụ gì?

Trên thực tế, thời gian và kiến ​​thức chuyên môn của CEO giám đốc điều hành tốt nhất nên được dành để tập trung vào một số nhiệm vụ cốt lõi, có tác động thực sự cao. Dưới đây là các nhiệm vụ mà một CEO giám đốc điều hành cần phải nắm vững:

Thiết lập và thực hiện chiến lược doanh nghiệp

Các quyết định về dòng sản phẩm mới, tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh, thị trường mới tiềm năng và giảm thiểu rủi ro hoặc nắm bắt cơ hội (trong số những vấn đề khác) đều thuộc thẩm quyền của giám đốc điều hành.

Như với bất cứ điều gì trong một tổ chức, họ sẽ dựa vào dữ liệu và thông tin đầu vào đáng kể từ các nhà lãnh đạo cấp cao cũng như sự chỉ đạo và hiểu biết sâu sắc từ Hội đồng quản trị, nhưng CEO Giám đốc điều hành là cá nhân có quyền kiểm soát hoạt động đối với chiến lược và việc thực thi.

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo cấp cao

Các CEO hiệu quả có thể thu hút nhân tài hàng đầu cho tổ chức của họ. Mặc dù họ không chịu trách nhiệm tuyển dụng hoặc chấm dứt hợp đồng với từng nhân viên, nhưng họ chịu trách nhiệm xây dựng và giám sát đội ngũ lãnh đạo điều hành, những người sẽ thuê và giám sát quản lý cấp trên và cấp trung trong các bộ phận của họ.

Nhóm lãnh đạo điều hành bao gồm CFO (Giám đốc tài chính), CCO (Giám đốc kinh doanh) và tùy thuộc vào bản chất của tổ chức, tất cả các vai trò khác có thể tồn tại (Giám đốc rủi ro, Giám đốc công nghệ, Giám đốc Chiến lược, Giám đốc Đầu tư, v.v.)

Trong nhiều tổ chức, Hội đồng quản trị sẽ có thẩm quyền chính thức đối với các quyết định tuyển dụng ở cấp độ CEO, nhưng trong hầu hết các trường hợp, hội đồng quản trị thực sự làm theo các đề xuất của CEO Giám đốc điều hành.

Quyết định phân bổ vốn

Mặc dù các nhà quản lý bộ phận và phòng ban có thể chịu trách nhiệm quản lý ngân sách tương ứng của họ, nhưng trách nhiệm thiết lập và quản lý ngân sách chung của tổ chức để thực hiện hiệu quả các sáng kiến ​​chiến lược cuối cùng thuộc về Giám đốc điều hành.

Hơn nữa, Giám đốc điều hành cũng sẽ cân nhắc về thời điểm (và cách thức) huy động vốn, cũng như cách sử dụng tốt nhất nguồn vốn thặng dư. Các chiến lược bao gồm trả nợ, phân phối vốn bằng cách chia cổ tức hoặc mua lại cổ phần hoặc tái đầu tư doanh nghiệp.

Thiết lập tầm nhìn, giá trị và văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp có nhiều yếu tố mang tính chất hữu cơ, nhưng sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị do CEO giám đốc điều hành thiết kế và thực hiện cuối cùng sẽ định hướng văn hóa đó theo bất kỳ hướng nào khác nhau.

Giám đốc điều hành phải rất ý thức về kỳ hạn, hành vi của họ và từng hành động họ thực hiện (hoặc không thực hiện) – toàn bộ tổ chức đang theo dõi. Ngay cả những quyết định xung quanh việc họ mặc gì hay cách họ chọn thể hiện bản thân và tương tác với các thành viên khác trong công ty sẽ tạo ra tiếng nói cho phần còn lại của tổ chức.

Giao tiếp hiệu quả với tất cả các bên liên quan

CEO là bộ mặt của tổ chức. Họ có thể đại diện cho công ty trước công chúng, báo chí, các nhà lập pháp hoặc cơ quan quản lý khác, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp hoặc bất kỳ bên nào khác quan tâm đến hoạt động của công ty.

Chuyển tiếp các yếu tố cốt lõi của tầm nhìn, giá trị và sứ mệnh là quan trọng, nhưng thực sự sống với những giá trị này thậm chí còn quan trọng hơn. Giám đốc điều hành không bao giờ thực sự “nghỉ việc” – luôn có người theo dõi hoặc lắng nghe.

Nhiệm vụ thể của một CEO giám đốc điều hành có thể thay đổi một chút từ công ty này sang công ty khác, nhưng nói chung, họ phải chịu trách nhiệm về sự thành công hay thất bại cuối cùng của tổ chức.

hấu hiểu nỗi đau của các Doanh chủ trẻ, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh mang đến Chương trình Huấn luyện CEO Quản Trị 4.0 để có thể giải quyết vấn đề trên của chủ doanh nghiệp.

Giá trị nhận được khi tham gia chương trình

• Sỡ hữu hơn 3000 công cụ độc quyền áp dụng từ CEO đến Nhân viên cho 5 phòng ban: Kinh doanh, Marketing, Nhân sự, Kế toán và Vận hành.
• Một chương trình đào tạo tư duy và ứng dụng thực tiễn, bài bản xuyên suốt với 6 mảng chính trong doanh nghiệp: Chiến lược – Kinh doanh – Tài chính – Nhân sự – Vận hành – Pháp lý thông qua Cơ chế Khoán toàn diện.
• Nội dung chương trình Online và Offline xuyên suốt, đồng nhất triết lý.
• Tham gia cộng đồng doanh nhân, chủ tịch, CEO dành riêng cho học viên thông qua trao đổi zoom nội bộ 1 tháng/ 2 lần.
• Được hỗ trợ bởi chuyên gia của Học viện CEO Việt Nam trong 12 tháng thông qua hình thức: Online, Zoom, Trực tiếp tại văn phòng, Trực tiếp tại Cơ sở Kinh doanh của Khách hàng.
• ĐẶC BIỆT: Học viên sẽ được tham gia vào Hệ sinh thái CVG Việt Nam – Tập đoàn CEO Việt Nam.

Người chia sẻ

• Ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Global, người đang vận hành 15 công ty con tự động hóa hướng dẫn và đào tạo trực tiếp.

Bên cạnh Chương trình CEO Quản trị 4.0, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như Huấn luyện Quản trị & Vận hành Doanh nghiệp Xây dựng, CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Chuyển hóa Tâm thức,…

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.

• Tòa nhà Worklabs – Số 64 Bà Huyện Thanh Quan, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM
• Hotline: 08 4242 4466
• Website: www.ceohcm.edu.vn