5 tiêu chí đánh giá sức khỏe doanh nghiệp

20/04/2023
admin

Bình chọn bài viết.

Sức khỏe doanh nghiệp là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển bền vững của một tổ chức. Một doanh nghiệp có sức khỏe tốt đồng nghĩa với việc nó đang hoạt động hiệu quả, có khả năng cạnh tranh và phát triển trong tương lai. Để đảm bảo sức khỏe của doanh nghiệp, việc đánh giá và quản lý các chỉ số tài chính, sản phẩm và nhân sự là cực kỳ quan trọng.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu sức khỏe doanh nghiệp là gì cũng như các tiêu chí đánh giá sức khỏe doanh nghiệp và cách để cải thiện duy trì sức khỏe doanh nghiệp hợp lý. Hãy cùng Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh khám phá về chủ đề quan trọng này nhé.

Mục lục ẩn

1 Sức khỏe doanh nghiệp là gì?

2 5 tiêu chí đánh giá sức khỏe doanh nghiệp

3 Một số cách duy trì giúp sức khỏe doanh nghiệp

3.1 Xác định và theo dõi các chỉ số quan trọng:

3.2 Đưa ra chiến lược dài hạn:

3.3 Đầu tư vào các công nghệ mới:

3.4 Đào tạo và phát triển nhân viên:

3.5 Tìm kiếm cơ hội mở rộng:

3.6 Đánh giá và đề xuất cải tiến liên tục:

Sức khỏe doanh nghiệp là gì?

Sức khỏe doanh nghiệp là khả năng của một tổ chức để duy trì và phát triển bền vững trong thời gian dài. Sức khỏe doanh nghiệp được đánh giá dựa trên nhiều yếu tố như tình trạng tài chính doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh, quản lý nhân sự, tầm nhìn kinh doanh, sản phẩm và dịch vụ,…

Một doanh nghiệp có sức khỏe tốt thì sẽ có khả năng cạnh tranh cao, tăng trưởng bền vững, hấp dẫn các nhà đầu tư và thu hút được các tài nguyên để phát triển hơn nữa. Đối với các doanh nghiệp, việc đánh giá sức khỏe doanh nghiệp và duy trì sức khỏe doanh nghiệp là cực kỳ quan trọng để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của tổ chức.

5 tiêu chí đánh giá sức khỏe doanh nghiệp

Các tiêu chí đánh giá sức khỏe doanh nghiệp có thể khác nhau tùy vào mục đích của từng doanh nghiệp. Dưới đây là 5 tiêu chí đánh giá sức khỏe doanh nghiệp dựa trên các thông tin cơ bản nhất:

Doanh thu: Doanh thu là số tiền doanh nghiệp thu được từ việc bán hàng hoặc cung cấp dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định. Tiêu chí này giúp đánh giá khả năng của doanh nghiệp tạo ra nguồn lợi nhuận và thu hút khách hàng.
Lợi nhuận: Lợi nhuận là số tiền mà doanh nghiệp kiếm được sau khi trừ đi tất cả các chi phí sản xuất và kinh doanh. Tiêu chí này giúp đánh giá khả năng của doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận và hiệu quả trong việc quản lý chi phí.
Công nợ: Công nợ là số tiền mà khách hàng của doanh nghiệp đang nợ. Tiêu chí này giúp đánh giá khả năng tài chính doanh nghiệp thu tiền và quản lý công nợ, đồng thời giúp đo lường khả năng thanh toán của khách hàng.
Tỷ lệ phản hồi xấu của khách hàng: Tỷ lệ phản hồi xấu của khách hàng là tỷ lệ khách hàng phản hồi tiêu cực về sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp. Tiêu chí này giúp đánh giá chất lượng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp nắm bắt được những vấn đề cần cải thiện.
Tồn kho: Tồn kho là số hàng hoá mà doanh nghiệp đang lưu trữ và chưa bán ra được. Tiêu chí này giúp đánh giá khả năng của doanh nghiệp quản lý hàng hoá, đồng thời giúp doanh nghiệp đo lường được mức độ cạnh tranh trên thị trường.

Một số cách duy trì giúp sức khỏe doanh nghiệp

Xác định và theo dõi các chỉ số quan trọng:

Điều này bao gồm việc đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, từ doanh thu, lợi nhuận, chi phí vận hành, khách hàng mục tiêu mới và cũ, đến chỉ số nhân viên như năng suất và chỉ số hài lòng của nhân viên.

Đưa ra chiến lược dài hạn:

Doanh nghiệp cần phải có một kế hoạch dài hạn để đảm bảo rằng nó đang đi đúng hướng và đạt được các mục tiêu kinh doanh. Chiến lược này cần được cập nhật và điều chỉnh khi cần thiết để phù hợp với các thay đổi trong thị trường và môi trường kinh doanh.

Đầu tư vào các công nghệ mới:

Doanh nghiệp cần phải luôn cập nhật với các công nghệ mới nhất để giúp tăng hiệu suất và cạnh tranh. Đầu tư vào các công nghệ mới cũng giúp doanh nghiệp thích nghi với sự thay đổi thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Đào tạo và phát triển nhân viên:

Nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc duy trì sức khỏe của doanh nghiệp. Cần đào tạo và phát triển nhân viên để tăng cường năng suất và cải thiện chất lượng công việc, giúp quá trình quản lý nhân sự dễ dàng hơn.

Tìm kiếm cơ hội mở rộng:

Doanh nghiệp cần tìm kiếm cơ hội mở rộng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng doanh số. Các cơ hội mở rộng có thể bao gồm mở rộng sản phẩm hoặc dịch vụ, mở rộng địa điểm kinh doanh hoặc mở rộng thị trường.

Đánh giá và đề xuất cải tiến liên tục:

Cuối cùng, doanh nghiệp cần phải đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình và đề xuất các cải tiến liên tục để giữ cho sức khỏe doanh nghiệp luôn được duy trì và tăng trưởng. Việc này bao gồm việc xác định các điểm mạnh và yếu, phát hiện và giải quyết các vấn đề còn tồn đọng và tìm kiếm cơ hội để cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Thấu hiểu những nỗi khó khăn đó, Học viện CEO Việt Nam CVG – Hồ Chí Minh mang đến Khóa học CEO Quản Trị 4.0 do thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Global, người đang vận hành 15 công ty con tự động hóa hướng dẫn và đào tạo trực tiếp.

Những chương trình này sẽ là nền tảng vững chắc giúp chủ doanh nghiệp phát triển và vận hành công ty thành công hơn.

Bên cạnh Bộ khóa học CEO Quản Trị 4.0, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Chuyển hóa Tâm thức,…

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, hãy liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.

—————————————

Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng: