Sở hữu doanh nghiệp của riêng mình là một phần thưởng quý giá đối với bất kỳ ai. Tuy nhiên, đi cùng với thành công là sự cố gắng phi thường mà hệ quả có thể là sự kiệt sức và chán nản. Vậy làm sao để ngăn chặn tình trạng đó trước khi quá muộn để phát triển công việc, sự nghiệp một cách ổn định và bền vững.
Hãy cùng Học viện CEO Miền Nam tìm hiểu top 2 giải pháp giúp CEO quản trị hiệu quả hơn qua chia sẻ của thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập Đoàn CEO Việt Nam Holding để có câu trả lời cho riêng mình nhé!
1. Trao quyền cho nhân viên
Thay vì ôm đồm quản lý quá nhiều công việc cùng một lúc, các CEO hãy trao quyền cho nhân viên, truyền cảm hứng để họ toàn tâm, toàn ý với các mục tiêu, tầm nhìn của công ty. Nếu lòng nhiệt huyết của bạn truyền được sang họ, họ sẽ đặt lên bàn nhiều sáng kiến hơn và cùng bạn nỗ lực để tiến tới thành công.
Bằng cách làm cho nhân viên cảm thấy công ty cũng là của họ, bạn sẽ làm cho doanh nghiệp mình mạnh hơn và đồng thời giảm bớt được gánh nặng trên vai mình.
2. Củng cố lòng tự tin
Những nhà lãnh đạo tự tin thường ít có nguy cơ bị suy kiệt. Tuy nhiên, sự tự tin đó phải xuất phát từ bên trong.
Những nhà lãnh đạo lớn nuôi dưỡng sự tự tin của họ bằng chính những kinh nghiệm mà họ rút ra từ công việc hàng ngày. Kỹ năng vừa làm vừa học này giúp họ thỏa mãn mọi nhu cầu phát sinh. Để làm được như họ, hãy tìm kiếm câu trả lời hoặc lời khuyên khi bạn cảm thấy không chắc chắn. Nếu bạn bắt gặp cái gì đó mà bạn không biết, hãy tìm ai đó có thể dạy bạn. Dù là một lãnh đạo non trẻ hay đã dày dặn kinh nghiệm, tìm kiếm sự giúp đỡ sẽ giúp bạn thêm vững vàng và tự tin.
Trong thời đại 4.0, chủ doanh nghiệp cần phải có năng lực và nếu không cố gắng để trở nên “kiệt xuất”, CEO và doanh nghiệp sẽ đối diện với nguy cơ “kiệt sức” trên chặng đua ngày càng gay cấn của môi trường cạnh tranh hiện tại.
Thấu hiểu nỗi đau của các nhà lãnh đạo, Học viện CEO Miền Nam cung cấp Khóa học CEO Quản trị 4.0.
Chương trình giải phóng lãnh đạo, giúp các ông chủ xây dựng và phát triển doanh nghiệp chủ động và tự động hóa thông qua CƠ CHẾ KHOÁN TOÀN DIỆN. Từ đó, từng bước giảm dần áp lực đối với các nhà lãnh đạo, quản lý. Bộ cơ chế khoán này bao gồm 4 nội dung chính:
- Khoán văn hóa
- Khoán doanh thu
- Khoán hạn mức chi phí
- Khoán hiệu quả công việc
Sau khóa đào tạo, người học sẽ có thể kiểm soát sức khỏe của công ty thông qua sử dụng hệ thống nhân sự cấp dưới. Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch nhằm đạt được chiến lược tăng trưởng công ty dựa trên thông số chứ không phải vì cảm tính và phán đoán.
Và quan trọng hơn cả, chương trình chuyển giao hướng dẫn học viên cách áp dụng triết lý Phật giáo vào quản trị cuộc sống và Doanh nghiệp, giúp ích các nhà lãnh đạo cả về tư duy quản trị và giải phóng lãnh đạo, cân bằng cuộc sống để lãnh đạo trong an lạc.
Khóa học chắc chắn sẽ giúp các chủ doanh nghiệp thoát ra khỏi tình trạng căng thẳng, âu lo, không hạnh phúc và từ đó có thể thay đổi cảm xúc, tư duy của bản thân tốt hơn.
Bên cạnh khóa học CEO Quản trị Ngô Minh Tuấn, Học viện CEO Miền Nam còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như Giám Đốc Marketing, Giám Đốc Kinh Doanh 4.0, Chuyển Hóa Tâm Thức,…
Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Miền Nam để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất nhé.
————————————————
Học Viện CEO Miền Nam đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
- Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam
- Website: https://ceohcm.edu.vn/
- Tiktok: https://tiktok.com/@ceohochiminh
————————————————
HỌC VIỆN CEO MIỀN NAM – CVG Hồ Chí Minh
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
- Tòa nhà Worklabs – Số 6 Võ Văn Kiệt, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1, TP.HCM
- Hotline: 08 4242 4466
- Website: www.ceohcm.edu.vn
