Ở vị trí nhà lãnh đạo, bạn sẽ luôn trong trạng thái bận rộn và có rất nhiều việc cần phải giải quyết. Tuy nhiên, quỹ thời gian của mỗi người cũng chỉ có 24 giờ. Vì vậy, ngày nay có nhiều ý kiến cho rằng người lãnh đạo là người biết cách trao quyền cho nhân viên của mình. Theo bạn quan điểm này thế nào? Có nên trao quyền cho nhân viên không? Cùng CEO Hồ Chí Minh Holding thảo luận ở bài viết này nhé.
Người lãnh đạo nên kiểm soát hay trao quyền?
Kiểm soát cũng là một phong cách lãnh đạo. Người lãnh đạo sẽ kiểm soát mọi thứ, ra tất cả các quyết định, và không để ai được lên tiếng trong lúc làm việc. Đây là phong cách nhà lãnh đạo nên hạn chế áp dụng vì nó khiến nhân viên cảm thấy không được tôn trọng, điều này sẽ không giúp người lãnh đạo giữ chân nhân sự của mình. Thậm chí có thể gây ra những cuộc nổi loạn của nhân viên.
Chính vì vậy mà hiện nay, nhiều nhà lãnh đạo đang hướng đến việc trao quyền cho nhân viên của mình nhiều hơn. Trao quyền là cho phép nhân viên “ra quyết định”, đưa ra ý kiến trong khuôn khổ nào đó. Một nhà lãnh đạo biết cách ủy quyền cho nhân sự cho thấy bạn luôn đánh giá cao và tôn trọng ý kiến, đồng thời tin tưởng quyết định của họ. Bằng cách cho nhân viên vào quá trình ra quyết định, bạn cũng chứng minh rằng bạn mong muốn cùng họ tiến lên. Một nhà lãnh đạo đúng nghĩa không chỉ là người hội tụ các kỹ năng ra quyết định chuẩn xác, kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp, mà còn là người vui mừng khi nhìn thấy nhân viên của mình phát triển.
Các phương pháp để trao quyền cho nhân viên thành công
1. Chia sẻ mục tiêu của công ty, định hướng của ban lãnh đạo
Vai trò của người lãnh đạo không chỉ là nhắc nhở KPI hàng tháng. Hãy cho nhân viên nhìn thấy vai trò của mình là một phần giúp công ty đạt được mục tiêu và định hướng mà công ty đã đề ra. Nhà lãnh đạo có thể giúp nhân viên tìm thấy ý nghĩa công việc thông qua đào tạo đúng cách. Khi nhân viên đã biết được mục đích công việc của mình, bạn sẽ dễ dàng dẫn dắt và tạo động lực cho họ. Từ đó nhân viên sẽ sẵn sàng cống hiến để đạt được kết quả cao nhất.
2. Cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết
Trước khi giao nhiệm vụ cho nhân viên, hãy đảm bảo họ đã được cung cấp đầy đủ thông tin thay vì phải đi hỏi từng phòng ban. Điều này cũng như cách để bạn hỗ trợ nhân viên mình “ra quyết định” vậy. Khi có đầy đủ thông tin, nhân viên sẽ dễ dàng đưa ra ý kiến thích hợp, như vậy cũng sẽ tăng sự tin tưởng của bạn vào nhân viên hơn.
3. Giao quyền khác với phân công các nhiệm vụ thông thường
Thay vì cầm tay chỉ việc, bạn có thể trao quyền cho nhân viên bằng cách đặt ra câu hỏi để hướng dẫn họ thực hiện việc được giao. Ví dụ khi nhân viên hỏi bạn cách giải quyết một vấn đề, bạn hãy tập cho họ cách tự suy nghĩ thay vì đưa ra phương án ngay lập tức, hãy hỏi họ “Anh/chị nghĩ nên giải quyết vấn đề này như thế nào?” hoặc “Anh/chị có đề nghị gì để giải quyết vấn đề này không?”. Bằng cách này, nhân viên của bạn có thể chứng minh được năng lực của họ và rèn luyện được khả năng tư duy giải quyết vấn đề.
Vận hành một doanh nghiệp không phải là nhiệm vụ của một cá nhân đơn lẻ, nó đòi hỏi sự đóng góp của cả tập thể để tạo dựng thành công. Vì vậy, một nhà quản lý giỏi nên học cách tin tưởng và trao quyền cho nhân viên của mình. Nhà lãnh đạo sẽ bất ngờ với những gì họ mang lại.
Trên đây là những phương pháp để bạn dễ dàng trao quyền cho nhân viên của mình và tiết kiệm thời gian hơn. Ngoài những phương pháp và kỹ năng trên, còn rất nhiều yếu tố cần thiết để giúp bạn thăng tiến cao hơn, trở thành một Nhà Quản Trị tài ba. Nếu bạn đang mong muốn được thăng tiến hơn trong sự nghiệp và đang tìm kiếm đơn vị tư vấn hướng dẫn, đào tạo về điều đó, hãy tham khảo ngay khóa học “CEO Quản Trị 4.0” tại CEO Hồ Chí Minh Holding.
Học để trở thành CEO ở đâu?
Ngoài những yếu tố trên, để thăng tiến cao hơn trong sự nghiệp cần bạn phải trau dồi nhiều kiến thức, kỹ năng hơn để đạt được mục tiêu mà bạn mong muốn. Hiểu được điều đó, nhằm giúp những bạn trẻ có khát vọng kinh doanh có hướng đi rõ ràng và nhanh hơn, CEO Hồ Chí Minh Holding mang đến khóa học “CEO Quản Trị 4.0”.
Tham gia khóa học, bạn được gì?
- Xây dựng được toàn diện hệ thống các thông số để kiểm soát sức khỏe doanh nghiệp.
- Xây dựng được tư duy sử dụng nhân sự như thế nào.
- Có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.
Và nhiều những kiến thức khác được biên soạn và đào tạo trực tiếp từ thầy CEO Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding.
Khóa học phù hợp với những ai?
- Giám đốc điều hành: Học để làm.
- Chủ tịch HĐQT: Học để thẩm định và phối hợp.
- Giám đốc sản xuất, Giám đốc kinh doanh, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng: Học để hiểu, thực hiện và phối hợp:
Bên cạnh khóa học “CEO Quản Trị 4.0”, CEO Hồ Chí Minh Holding còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như Giám Đốc Kinh Doanh 4.0, CEO Beginner Giám Đốc Khởi Nghiệp, Giám Đốc Tài Chính,…
Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 0902 509 005 của CEO Hồ Chí Minh Holding để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất nhé.
