BỆNH VIỆN DOANH NGHIỆP CVG

136 - 138 Vành Đai Tây, phường An Khánh, TP. Thủ Đức, TP. HCM

Website: ceohcm.edu.vn

Hotline: 08 4242 4466

Email: cskh@ceohcm.edu.vn

cskh@ceohcm.edu.vn

Cơ chế Khoán là gì? – Học viện CEO Miền Nam

5/5 - (6 bình chọn)

Đối với những ai có ý định hay đang mở doanh nghiệp, tất cả đều mong muốn doanh nghiệp của mình phát triển, nhân viên chủ động, làm việc năng suất và hiệu quả. Từ mục tiêu đó, Cơ chế Khoán ra đời. Tuy nhiên, Cơ chế Khoán là gì?

Khái niệm về Cơ chế Khoán vẫn còn xa lạ với nhiều Chủ Doanh nghiệp. Cơ chế khoán dùng để làm gì? Thậm chí, có nhiều Chủ Doanh nghiệp đã biết nhưng chưa áp dụng cơ chế khoán hiệu quả.

Vậy ở bài viết này, hãy cũng Học viện CEO Miền Nam tìm hiểu cơ chế khoán là gì nhé.

Cơ chế khoán là gì?

Cơ chế khoán là một hình thức giao quyền cho nhân viên. “Khoán” nghĩa là giao quyền, để nhân viên tự quyết định và chịu trách nhiệm trên các đầu công việc của mình.

Nhân viên sẽ được đăng ký khối lượng công việc cho chính mình vào đầu tháng, tự quyết định cách làm việc và sắp xếp sao cho đến cuối tháng đạt được kết quả theo như đăng ký.

Khi hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu và chất lượng đã được bàn giao, nhân viên sẽ được hưởng đúng mức lương và thưởng như cam kết.

Trả lương khoán mang lại nhiều lợi ích cho Chủ Doanh nghiệp và nhân sự: nhanh chóng, công bằng, thoải mái vì lương khoán được tính dựa trên tỷ lệ hoàn thành công việc…

Lương khoán = Mức lương khoán x Tỷ lệ (%) hoàn thành công việc

Có rất nhiều hình thức khoán khác nhau: khoán hiệu quả công việc, khoán doanh thu, khoán hạn mức chi phí, khoán văn hóa.

Cơ chế khoán toàn diện

1. Khoán hiệu quả công việc

Khoán theo hiệu quả công việc là để nhân viên tự có trách nhiệm với khối lượng và hiệu quả công việc của mình, từ đó chủ doanh nghiệp sẽ dễ dàng kiểm soát được hiệu quả công việc của nhân viên.

Khoán theo hiệu quả công việc còn giúp nhân viên chủ động hơn trong công việc của mình, giúp doanh nghiệp đánh giá được hiệu quả của từng nhân viên và biết được sự thiếu sót trong từng bộ phận để có biện pháp hỗ trợ, khắc phục phù hợp.

2. Khoán doanh thu

Khoán doanh thu để nhân viên dốc toàn tâm toàn lực vào doanh thu, mục tiêu này thường áp dụng cho phòng kinh doanh. Lợi ích của việc khoán theo doanh thu là kích thích nhân viên kéo doanh thu về càng nhiều càng tốt.

Tuy nhiên, khoán doanh thu cũng có mặt hạn chế bởi vì nhân viên chỉ tập trung vào doanh thu mà bỏ qua hết các chi phí vận hành, công nợ. Đôi khi sẽ khiến chủ doanh nghiệp đau đầu vì nhân viên liên tục xin chính sách khách hàng, xin chi phí, tăng hạn mức công nợ,… miễn sao bán được hàng.

3. Khoán hạn mức chi phí

Khoán theo hạn mức chi phí bao gồm chi phí lương thưởng giúp nhân viên có thể chủ động tính được lương của bản thân và chi phí vận hành giúp nhân viên chủ động hơn trong công việc, không tốn thời gian giải trình chờ đợi sếp duyệt.

Từ đó giúp nhà lãnh đạo được giải phóng, không những vậy còn tạo cho nhân viên cảm giác được làm chủ, được tự quyết định.

4. Khoán văn hóa

Khoán văn hóa nghĩa là xây dựng văn hóa doanh nghiệp, để nhân viên chấp hành nội quy, xây dựng doanh nghiệp có tính hệ thống.

Lời khuyên khi khoán văn hóa là doanh nghiệp chỉ nên khoán không quá 10 nội quy/lần để tránh tình trạng nhân viên không nhớ hết nội quy. Sau khi đã làm tốt những nội quy trên, doanh nghiệp hãy khoán thêm những nội dung khác.

Mỗi mô hình khoán đều có ưu và nhược điểm khác nhau. Vì vậy, nếu biết cách áp dụng nhiều mô hình vào doanh nghiệp sẽ mang lại rất nhiều lợi ích không chỉ cho chủ doanh nghiệp mà còn cho đội ngũ nhân sự.

Hiện nay đã có một cơ chế khoán có thể tổng hợp và giải quyết được toàn bộ ưu – nhược điểm của các cơ chế trên gọi là CƠ CHẾ KHOÁN TOÀN DIỆN.

Cơ chế khoán toàn diện kết hợp 4 mô hình khoán kể trên để giúp phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của từng mô hình.

Cơ chế khoán toàn diện được thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding đúc kết sau nhiều năm đào tạo và vận hành doanh nghiệp của mình.

Cơ chế khoán toàn diện giúp tất cả bộ phận, nhân viên trong doanh nghiệp có chung mục tiêu, trách nhiệm, quyền lợi và theo được định hướng chung của CEO và doanh nghiệp.

Không những vậy, cơ chế khoán toàn diện giúp nhân sự tự kiểm soát và làm chủ công việc của mình, biết cách đo lường hiệu quả công việc của chính mình, biết cách kiểm soát tài chính, từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm.

Đây cũng là một trong những kiến thức quan trọng được thầy Ngô Minh Tuấn đào tạo trong khóa học CEO Quản trị 4.0.

Khóa học CEO Quản trị 4.0 CEO Hồ Chí Minh Holding

Khóa học CEO Quản trị 4.0 tại Học viện CEO Miền Nam là chương trình huấn luyện cấp cao, giúp chủ doanh nghiệp thay đổi tư duy và vận hành doanh nghiệp phát triển vượt bậc.

Tham gia khóa học, bạn được gì?

  • Xây dựng được toàn diện hệ thống các thông số để kiểm soát sức khỏe doanh nghiệp.
  • Xây dựng được tư duy sử dụng nhân sự như thế nào.
  • Có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.

Khóa học phù hợp với những ai?

  • Giám đốc điều hành: Học để làm.
  • Chủ tịch HĐQT: Học để thẩm định và phối hợp.
  • Giám đốc sản xuất, Giám đốc kinh doanh, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng: Học để hiểu, thực hiện và phối hợp

Button

Bên cạnh khóa học CEO Quản Trị 4.0, Học viện CEO Miền Nam còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như Giám Đốc Kinh Doanh 4.0, Giám Đốc Tài Chính, Chuyển Hóa Tâm Thức

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Miền Nam để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất nhé.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

TRƯỞNG THÀNH LÀ MỘT HÀNH TRÌNH CẦN MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG TỐT