Khi xây dựng một doanh nghiệp, một trong những quyết định quan trọng nhất là lựa chọn mô hình quản trị phù hợp. Mô hình quản trị sẽ tác động đến sự phát triển và thành công của doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh.
Vì vậy, việc lựa chọn đúng mô hình quản trị là một chìa khóa quan trọng để định hình vị thế của doanh nghiệp trong ngành và giúp cho các doanh nhân thành công.
Tuy nhiên, nhiều Chủ Doanh nghiệp hiện nay đang lựa chọn sai mô hình quản trị. Vậy chìa khóa lựa chọn mô hình quản trị của doanh nhân thành công là gì?
Cùng Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh tìm hiểu ngay nhé.
Mô hình quản trị là gì?
Mô hình quản trị là một cách tiếp cận tổ chức và quản lý các hoạt động trong một doanh nghiệp.
Một mô hình quản trị có thể bao gồm các yếu tố như cấu trúc tổ chức, trong đó quy định sự phân chia chức danh, vai trò và quyền hạn giữa các bộ phận và cá nhân trong doanh nghiệp.
Nó cũng bao gồm quy trình quản lý, như quy trình ra quyết định, quy trình lập kế hoạch và quản lý dự án, quy trình kiểm soát chất lượng và quy trình phân phối nguồn lực.
Các mô hình quản trị còn thể hiện các phương thức và công cụ quản lý, bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin, thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất, và tạo ra các chính sách và quy định để hướng dẫn hoạt động của doanh nghiệp.
Mục tiêu của một mô hình quản trị hiệu quả là tạo ra một hệ thống quản lý mạnh mẽ và linh hoạt, giúp doanh nghiệp đạt được hiệu suất cao, tối ưu hóa sự phân phối nguồn lực, và đáp ứng tốt với yêu cầu của thị trường và khách hàng.
Vì sao doanh nghiệp cần lựa chọn mô hình quản trị đúng?
Mô hình quản trị phù hợp tối ưu hóa quy trình làm việc, giúp tăng hiệu suất làm việc.
Mô hình quản trị phù hợp giúp tăng khả năng thích ứng và linh hoạt với thị trường nhiều biến động như hiện nay.
Mô hình quản trị đúng giúp xác định rõ vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của từng nhân sự, giúp việc quản lý và giám sát hiệu quả hơn.
Lựa chọn đúng mô hình quản trị tạo điều kiện cho việc phát triển và mở rộng quy mô của doanh nghiệp một cách bền vững và có tổ chức.
Nguyên nhân doanh nghiệp lựa chọn mô hình quản trị sai
Lựa chọn mô hình quản trị sai có thể xảy ra do nhiều nguyên nhân, bao gồm không định hình rõ mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp, thiếu phân tích và đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố quan trọng như quy mô hoạt động, lựa chọn mô hình quản trị chỉ dựa trên xu hướng hoặc áp lực từ thị trường mà không xem xét đúng với thực tế và tình hình của doanh nghiệp…
Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến lựa chọn mô hình quản trị sai. Nhưng đâu là “nguồn cơn” của tất cả nguyên nhân này?
“Tư duy Kiến tạo” của Chủ Doanh nghiệp chính là lý do chính dẫn đến các nguyên nhân doanh nghiệp lựa chọn mô hình quản trị sai.
Tư duy kiến tạo là gì?
Tư duy kiến tạo là chìa khóa để chủ doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và bền vững. Trên con đường đến với thành công, các chủ doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức và băn khoăn về cách thức thực hiện khát vọng của mình.
Tư duy kiến tạo là khả năng nhìn xa trước, tạo ra ý tưởng sáng tạo, đột phá và khác biệt trong việc xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Chủ doanh nghiệp cần có tầm nhìn chiến lược dài hạn, định rõ hướng đi cho doanh nghiệp và xác định các mục tiêu cụ thể.
Tư duy kiến tạo giúp chủ doanh nghiệp nhận biết và tận dụng cơ hội từ thị trường, tìm ra những giải pháp đột phá để vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh và tạo ra giá trị độc đáo cho sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.
Các yếu tố của tư duy kiến tạo
1. Tư duy sắp xếp
Tư duy sắp xếp là khả năng tổ chức và sắp xếp các yếu tố, công việc, hoặc tài nguyên một cách có hệ thống và hiệu quả. Đây là một khía cạnh quan trọng của tư duy kiến tạo trong doanh nghiệp.
Tư duy sắp xếp đòi hỏi khả năng phân tích và đánh giá các yếu tố liên quan, xác định mục tiêu, và lập kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu đó.
Nó cũng bao gồm khả năng phân công công việc, xác định ưu tiên, và quản lý thời gian một cách thông minh để tối đa hóa hiệu quả.
2. Tư duy ưu tiên
Tư duy ưu tiên là khả năng xác định sự ưu tiên và phân loại các nhiệm vụ, công việc, hay mục tiêu theo mức độ quan trọng và ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp.
Nó giúp chủ doanh nghiệp tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất và đặt sự ưu tiên vào việc sử dụng tài nguyên, thời gian, và năng lực để đạt được những kết quả quan trọng nhất.
Tư duy ưu tiên cần có khả năng phân biệt giữa những việc cần làm ngay và những việc có thể hoãn lại. Nó cũng liên quan đến khả năng lựa chọn giữa các cơ hội và đánh đổi giữa các yếu tố khác nhau để đạt được hiệu suất tối ưu.
Các thành phần giúp kiến tạo doanh nghiệp
Bên cạnh tư duy sắp xếp, tư duy ưu tiên, để Kiến tạo nên một doanh nghiệp phát triển bền vững, Chủ Doanh nghiệp cần phải trang bị thêm về tư duy hoạch định chiến lược, tư duy thiết kế, tư duy đóng gói, tư duy vận hành.
Trên đây là các yếu tố quan trọng của Tư duy Kiến tạo mà một Chủ doanh nghiệp cần phải nắm để Kiến tạo Doanh nghiệp Phát Triển lớn mạnh và Bền vững.
Trong các yếu tố để kiến tạo doanh nghiệp thành công, “Tư duy Kiến tạo” là một trong những yếu tố cốt lõi.
Với sứ mệnh Kiến tạo Doanh nhân Thành công và Hạnh phúc, nên Ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam Global đã xây dựng Chương trình CEO Quản trị 4.0.
Đây là chương trình đào tạo tư duy và ứng dụng thực tiễn duy nhất tại Việt Nam, được xây dựng với mong muốn đồng hành cùng các Doanh nhân trên con đường chinh phục khát vọng của chính họ trong thời đại mới.
Chương trình hướng dẫn kết hợp 6 mảng chính một cách logic: Chiến lược – Kinh doanh – Tài chính – Nhân sự – Vận hành – Pháp lý thông qua Cơ chế Khoán toàn diện giúp giải phóng lãnh đạo, đem lại cho doanh nhân cuộc sống an lạc, có thời gian để quan tâm đến gia đình và bản thân.
Điểm nhấn của chương trình là tư duy kiến tạo, tư duy hoạch định chiến lược doanh nghiệp thành công dành cho các Chủ Doanh nghiệp. Đó là các yếu tố cốt lõi để Chủ Doanh nghiệp đạt được thành công và hạnh phúc trong hành trình kinh doanh của mình.
Và chúng tôi, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh cùng với thầy Ngô Minh Tuấn, sẵn sàng hỗ trợ Chủ Doanh nghiệp thực hiện khát vọng cao cả này.
Bên cạnh khóa học CEO Quản Trị 4.0, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Chuyển hóa Tâm thức,…
Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, hãy liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.
—————————————
Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
- Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam
- Website: https://ceohcm.edu.vn/
- Tiktok: https://tiktok.com/@ceohochiminh
—————————————
HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM – CVG HỒ CHÍ MINH
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
- Tòa nhà Worklabs – Số 64 Bà Huyện Thanh Quan, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM
- Hotline: 08 4242 4466
- Website: www.ceohcm.edu.vn
