08.4242.4466

cskh@ceohcm.edu.vn

Bí kíp trở thành nhà quản trị nhân sự tài ba

Bình chọn bài viết.

Nhà quản trị nhân sự có vai trò quan trọng trong việc đóng góp thành công cho tổ chức, vai trò không kém các bộ phận khác như quản trị tài chính, quản trị hành chính và quản trị kế toán. 

Vậy bí kíp trở thành nhà quản trị nhân sự tài ba là gì? Cùng Học viện CEO Miền Nam tìm hiểu ngay.

Mời quý Anh/Chị xem thêm tại:

 

Một nhà quản trị nhân sự tài ba là người biết:

1. Cơ chế trả lương

Cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến…

Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì được những cán bộ, nhân viên giỏi.

2. Hệ thống quy trình và chuẩn hóa

Xây dựng và chuẩn hóa quy trình làm việc cho doanh nghiệp là công việc bắt buộc phải làm nếu muốn doanh nghiệp bền vững và tiến xa hơn.

Mục đích của việc lập hệ thống quy trình và chuẩn hóa là đảm bảo chất lượng, tiến độ và tính hiệu quả trong công việc. Tuân thủ theo quy trình làm việc là cơ sở cho việc dự báo đúng năng suất làm việc và cải tiến để hiệu quả hơn.

Lợi ích của việc xây dựng hệ thống quy trình và chuẩn hóa:

  • Tạo ra chất lượng sản phẩm đồng đồng, trải nghiệm khách hàng nhất quán
  • Nhân viên dễ dàng xác định rõ các công việc cần làm và quy trình thực hiện
  • Nhà quản lý dễ dàng kiểm soát tiến độ và chất lượng làm việc
  • Tối ưu nguồn lực và chi phí

3. Đào tạo nhân viên có chuyên môn tốt

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của tổ chức, thông qua việc đào tạo nguồn nhân lực, người lao động sẽ nâng cao hiệu suất và hiệu quả công việc

4. Xây dựng cơ chế thưởng

Cơ chế thưởng là điều mà nhà quản trị nhân sự cần xây dựng cho doanh nghiệo, xây dựng cơ chế thưởng tới hai mục tiêu chính:

  • Thu hút nhân lực tiềm năng
  • Duy trì đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm

Hơn nữa, nhân viên trong bất kì tổ chức nào cũng mong muốn được hưởng chính sách thưởng của công ty và được làm trong môi trường công việc thuận lợi.

Tuy nhiên nhà quản trị nhân sự xây dựng hệ thống đãi ngộ phải cân bằng và đảm bảo lợi ích của người lao động và doanh nghiệp

👉 Trên đây là một trong những kiến thức trong chương trình CEO Quản trị 4.0 được thầy Ngô Minh Tuấn trực tiếp biên soạn và giảng dạy.

Button Xem Chi Tiet

Liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 để biết thêm chi tiết và nhận nhiều thông tin về khóa học hơn.

————————————————-
▶️  Học Viện CEO Miền Nam đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
————————————————-
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
🏢 Tòa nhà Worklabs – Số 6 Võ Văn Kiệt, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1, TP.HCM
☎️ Hotline: 08 4242 4466
🌐 Website: www.ceohcm.edu.vn

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

TRƯỞNG THÀNH LÀ MỘT HÀNH TRÌNH CẦN MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG TỐT