Kịch bản đương đầu với suy thoái kinh tế – Biến nguy cơ thành cơ hội

24/05/2023
admin

5/5 - (22 bình chọn)

Suy thoái kinh tế đã và đang đến, đó là thực tế mà dù muốn dù không chúng ta cũng phải đối mặt. Nó ảnh hưởng rộng rãi đến mọi khía cạnh của xã hội.

Công việc mất đi, người dân trở nên lo lắng về tương lai và tài chính cá nhân. Doanh nghiệp khó khăn, giảm sản xuất, và không thể đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Ngân hàng gặp khó khăn trong việc cấp vốn và nợ đang gia tăng. Những tác động của suy thoái kinh tế dường như không có điểm dừng.

Mục lục ẩn

Kịch bản đương đầu với suy thoái kinh tế

Tư duy kiến tạo doanh nghiệp là gì?

Khát vọng của Chủ Doanh nghiệp là gì?

Vai trò của tư duy kiến tạo doanh nghiệp

1. Tư duy hoạch định chiến lược

2. Tư duy thiết kế

3. Tư duy đóng gói

4. Tư duy vận hành

Theo số liệu của Bộ Kế hoạch & Đầu tư:

4 tháng đầu năm, có 77.000 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, tăng hơn 25% so với cùng kỳ 2022, tức mỗi tháng bình quân gần 20.000 doanh nghiệp phải rời thị trường.

>> Xem thêm: Doanh nghiệp kiệt sức

Doanh nghiệp tự bán mình với giá chỉ bằng 50% giá trị thực và người mua là doanh nghiệp nước ngoài, tránh vỡ nợ, co hẹp sản xuất.

>> Xem thêm: Bộ trưởng Kế hoạch & Đầu tư: Nhiều doanh nghiệp lớn đã bán gần hết tài sản

WTO cảnh báo nguy cơ suy thoái Kinh tế toàn cầu.

>> Xem thêm: WTO cảnh báo sắp xảy ra suy thoái kinh tế toàn cầu

Chủ Doanh nghiệp phải làm gì trong giai đoạn này để lội ngược dòng, biến Nguy thành Cơ? Đâu là kịch bản đương đầu với suy thoái kinh tế?

Kịch bản đương đầu với suy thoái kinh tế

Đối mặt với thực tế này, doanh nghiệp không thể tránh khỏi nó. Tuy nhiên, Chủ Doanh nghiệp có thể biến nguy cơ thành cơ hội bằng cách chuẩn bị kỹ càng.

Với Chủ Doanh nghiệp, đây là thời điểm vàng để chuẩn bị “vũ khí”. Việc tăng cường kiến thức và tư duy quản trị cho Chủ Doanh nghiệp và Đội ngũ là một lựa chọn cần thiết ngay lúc này.

Thấu hiểu nỗi lo lắng mà các doanh chủ đang đối diện, Ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam Global đã phát triển Chương trình CEO Quản trị 4.0.

Chương trình này tập trung vào ba yếu tố quan trọng: Tư duy Kiến tạo Doanh nghiệp, Tư duy Đóng gói Doanh nghiệp và Tư duy Vận hành Doanh nghiệp.

Chương trình CEO Quản trị 4.0 do Ông Ngô Minh Tuấn xây dựng là một phương pháp đột phá để giúp doanh chủ vượt qua khó khăn và tận dụng cơ hội trong thời kỳ khủng hoảng.

Bằng việc đẩy mạnh kiến thức và tư duy quản trị, Chủ Doanh nghiệp có thể đối mặt với suy thoái kinh tế và hướng tới tương lai với sự tự tin.

Đừng để khủng hoảng làm doanh nghiệp chùn bước, hãy biến nguy cơ thành cơ hội và điều hành doanh nghiệp của bạn đến thành công.

Tư duy kiến tạo doanh nghiệp là gì?

Tư duy kiến tạo doanh nghiệp là yếu tố quan trọng giúp chủ doanh nghiệp phát triển lớn mạnh và bền vững. Tuy nhiên, nhiều chủ doanh nghiệp đang đối mặt với những thách thức và lo lắng trong việc làm thế nào để đạt được khát vọng của mình.

Tư duy kiến tạo là khả năng nhìn xa trước, đưa ra những ý tưởng sáng tạo, đột phá và khác biệt trong hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp.

Chủ doanh nghiệp cần có tầm nhìn chiến lược dài hạn, định hướng rõ ràng cho doanh nghiệp và xác định những mục tiêu cụ thể.

Tư duy kiến tạo giúp chủ doanh nghiệp nhận diện và tận dụng cơ hội thị trường, đưa ra những giải pháp đột phá để vượt trội hơn đối thủ cạnh tranh và tạo ra giá trị độc đáo cho sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.

Khát vọng của Chủ Doanh nghiệp là gì?

Một trong những yếu tố quan trọng nhất để chủ doanh nghiệp thành công và hạnh phúc chính là khát vọng. Khát vọng là động lực thúc đẩy chủ doanh nghiệp tiến về phía trước, vượt qua các thách thức và khó khăn trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.

Tuy nhiên, không phải lúc nào khát vọng cũng đủ để đưa doanh nghiệp đến thành công. Để thực sự biến khát vọng thành hiện thực, chủ doanh nghiệp cần phải áp dụng tư duy kiến tạo cho doanh nghiệp của mình.

Vai trò của tư duy kiến tạo doanh nghiệp

Tư duy kiến tạo không chỉ đơn thuần là khả năng nghĩ ra những ý tưởng mới, mà còn là khả năng phân tích, đánh giá và đưa ra các quyết định đúng đắn trong hoạt động kinh doanh.

Tư duy kiến tạo doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa khát vọng của Chủ Doanh nghiệp. Các yếu tố hình thành nên tư duy kiến tạo doanh nghiệp bao gồm:

1. Tư duy hoạch định chiến lược

Tư duy hoạch định chiến lược là quá trình phân tích, và lựa chọn các hướng đi dài hạn nhằm đạt được mục tiêu của một tổ chức, doanh nghiệp, hoặc cá nhân trong bối cảnh cạnh tranh như hiện nay.

Tư duy hoạch định chiến lược là một yếu tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Nó định hướng cho sự phát triển và thành công của tổ chức, đồng thời giúp đưa ra các quyết định chiến lược nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh trong thị trường.

2. Tư duy thiết kế

Tư duy thiết kế là khả năng xây dựng mô hình hoạt động, tổ chức và quy trình kinh doanh hợp lý, hiệu quả và linh hoạt.

Chủ doanh nghiệp cần có khả năng đưa ra những giải pháp thiết kế tổ chức, quy trình và hệ thống quản trị nhằm tối ưu hóa hoạt động của doanh nghiệp, từ việc sản xuất, quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài chính, đến việc tiếp thị và tiếp cận khách hàng.

Tư duy thiết kế giúp chủ doanh nghiệp định hình lại hoạt động kinh doanh, tạo ra cách thức vận hành hiệu quả và giúp doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, đáp ứng được nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường.

3. Tư duy đóng gói

Tư duy đóng gói phải dựa trên trải nghiệm khách hàng và bám sát theo tư duy thiết kế doanh nghiệp.

Chủ doanh nghiệp cần phải hiểu về nhu cầu, mong muốn và thị hiếu của khách hàng để đưa ra trải nghiệm khách hàng phù hợp.

4. Tư duy vận hành

Tư duy vận hành là khả năng điều hành và quản trị hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp, hiệu quả và bền vững.

Chủ doanh nghiệp cần phải có kiến thức và kỹ năng quản trị toàn diện về hoạt động sản xuất, quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài chính, tiếp thị, kinh doanh, và các lĩnh vực khác liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Tư duy vận hành giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, giảm thiểu rủi ro, nâng cao năng suất, đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, và tối ưu hóa lợi nhuận.

Để kiến tạo doanh nghiệp thành công đòi hỏi Chủ Doanh nghiệp phải có đầy đủ tư duy kiến tạo. Đây là nền tảng để hiện thực hóa những khát vọng của Chủ Doanh nghiệp.

Và chúng tôi, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh cùng với thầy Ngô Minh Tuấn, sẵn sàng hỗ trợ Chủ Doanh nghiệp thực hiện khát vọng cao cả này.

Bên cạnh khóa học CEO Quản Trị 4.0, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Chuyển hóa Tâm thức,…

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, hãy liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.

—————————————

Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng: