08.4242.4466

cskh@ceohcm.edu.vn

Làm thế nào để xây dựng đội ngũ hiệu quả? – Học viện CEO Miền Nam

Bình chọn bài viết.

Chủ Doanh nghiệp đau đầu vì không biết cách làm thế nào để xây dựng đội ngũ hiệu quả. Muốn để nhân viên chủ động, tự phân chia đảm nhận công việc với nhau nhưng không hiệu quả.

Khuất mắt vì sao nhân viên xuất sắc có thể hoàn thành nhưng số còn lại thì không? Liệu vấn đề trên là do năng lực của nhân viên chưa tốt hay năng lực xây dựng đội ngũ của nhà lãnh đạo yếu kém?

Cùng Học viện CEO Miền Nam tìm hiểu nhé.

Nguyên tắc khi muốn làm trên một hệ thống lớn thì Chủ Doanh nghiệp cần phải dựa trên năng lực trung bình.

Việc quan trọng nhất đối với người đứng đầu hệ thống là người biết xây dựng quy trình làm việc hay đặt mục tiêu không chỉ dành cho người xuất sắc nhất mà còn cho những người nhân sự có năng lực trung bình có thể đạt được.

Từ đó phân chia các cấp độ lương thưởng, cho những nhân sự giỏi có mức thu nhập cao hơn những nhân sự còn lại.

Nếu chỉ chăm chăm vào hiệu suất công việc của những nhân sự tài giỏi để đạt kỳ vọng cho cả hệ thống thì người quản trị rất khó để vận hành được một tập thể cân bằng.

Có 2 cách để nhà quản trị khoán khối lượng công việc sao cho nhân viên chủ động thực hiện nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả:

1. Phân chia khối lượng công việc theo KPI công đoạn

Nhà quản trị có thể phân một đầu công việc thành nhiều công đoạn. Sau đó tính lương theo KPI công đoạn và lương theo doanh thu.

2. Chia team và khoán hạn mức chi phí

Nhà quản trị sẽ chia team trong đó mỗi người có một điểm mạnh và đảm nhận một vị trí khác nhau. Từng thành viên là một phần để bổ trợ những thành viên còn lại.

Sau đó khoán hạn mức chi phí là bao nhiêu % trên doanh thu. Các thành viên trong team sẽ tự hợp tác và liên kết với nhau để đạt được mục tiêu.

Chỉ khi chung lợi ích thì mọi người sẽ tự khắc biết cách hợp tác với nhau.

Trên đây là 1 trong những thắc mắc của các Chủ Doanh nghiệp trong chương trình Zoom Online Hỏi & Đáp Kinh Doanh cùng thầy Ngô Minh Tuấn diễn ra vào tối thứ 3 hàng tuần lúc 19h.

Zoom Online Hỏi Đáp Kinh Doanh

🔰 Đăng ký tham gia ngay TẠI ĐÂY để đặt câu hỏi và được thầy Ngô Minh Tuấn giải đáp.

Học Viện CEO Miền Nam đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
————————————————-
HỌC VIỆN CEO MIỀN NAM – CVG Hồ Chí Minh
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
  • Tòa nhà Worklabs – Số 6 Võ Văn Kiệt, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1, TP.HCM
  • Hotline: 08 4242 4466

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

TRƯỞNG THÀNH LÀ MỘT HÀNH TRÌNH CẦN MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG TỐT