“Giám đốc sản xuất CPO là gì? Nhiệm vụ của Giám đốc sản xuất trong doanh nghiệp là gì? Một CPO chuyên nghiệp cần có những tố chất gì?” Tại sao giám đốc sản xuất được xem như đầu tàu của cả một dây chuyền cung ứng sản phẩm? Có phải đây cũng là những điều bạn đang thắc mắc? Nếu vậy, bạn đọc hãy cùng Học Viện CEO Miền Nam đi tìm lời giải đáp ngay sau đây.
Giám đốc sản xuất CPO là gì?
Chief Product Officer chính là tên gọi tiếng Anh của Giám Đốc Sản Xuất. CPO cũng chính là từ viết tắt để chỉ chức danh Giám đốc sản xuất trong một doanh nghiệp. CPO là người chịu trách nhiệm cao nhất về quy trình sản xuất, sản phẩm trong bất kỳ doanh nghiệp nào.
Không chỉ có vậy, Giám đốc Sản Xuất còn là người trực tiếp đưa ra tầm nhìn chiến lược để phát triển sản phẩm trên thị trường. CPO cũng kết hợp cùng các bộ phận liên quan trong doanh nghiệp để tiếp thị và bán hàng. Với mục tiêu đem sản phẩm chất lượng đến tay người tiêu dùng trên thị trường.
Nhiệm vụ của giám đốc sản xuất là gì?
Nhiệm vụ của CPO – Giám đốc sản xuất trong một doanh nghiệp có thể hình dung cụ thể là:
- Nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu khách hàng
- Lên chiến lược sản xuất và phát triển sản phẩm
- Xây dựng quy trình và văn hóa làm việc trong bộ phận sản xuất
- Quản lý sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi bán hàng
- Báo cáo định kỳ và nhanh chóng cho lãnh đạo cấp cao về tình hình sản xuất
Công việc cụ thể của giám đốc sản xuất (CPO) là gì?
CPO – Giám đốc sản xuất không chỉ là người quản lý, điều hành dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp. Để hoàn thành những nhiệm vụ quan trọng trên, giám đốc sản xuất cần thực hiện rất nhiều công việc. Chính vì thế, vị trí CPO sẽ đòi hỏi người đảm nhiều nhiều kiến thức và kỹ năng bổ trợ.
- Nghiên cứu thị trường và tìm hiểu nhu cầu của người tiêu dùng.
- Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng.
- Thiết kế sản phẩm: mẫu mã, tính năng, định giá sản phẩm…
- Lập quy trình sản xuất từ khâu tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu, gia công, đóng gói, thành phẩm, kiểm tra chất lượng…
- Phối hợp cùng các phòng ban liên quan tiếp thị sản phẩm và bán hàng.
- Phân tích các số liệu về doanh thu, chi phí đầu tư, chi phí sản xuất…
- Tiếp tục nghiên cứu thị trường, nâng cấp sản phẩm cũ, phát triển sản phẩm mới.
- Báo cáo công việc, kế hoạch triển khai, chiến lược phát triển cho Giám đốc điều hành và Ban lãnh đạo.
- Tuyển dụng và đào tạo nhân sự phù hợp cho bộ phận sản xuất ở từng vị trí khác nhau.
Ngoài những công việc chính nêu trên, Giám đốc sản xuất của từng doanh nghiệp sẽ đảm nhiệm thêm những vai trò riêng. Điều này phụ thuộc vào nhiệm vụ và công việc mà Giám đốc điều hành phân công.
Tố chất cần có của giám đốc sản xuất là gì?
Để trở thành một CPO chuyên nghiệp, Giám đốc sản xuất cần có những tố chất về chuyên môn và kỹ năng như:
Kiến thức chuyên môn
Giám đốc sản xuất là người phải có kiến thức chuyên môn về lĩnh vực sản xuất của doanh nghiệp. Đồng thời, với vị trí này người đảm nhận cần có trình độ học vấn từ Đại Học trở lên. Bên cạnh đó, yếu tố kinh nghiệm làm việc cũng vô cùng quan trọng. CPO trong những doanh nghiệp quy mô cần người có nhiều năm kinh nghiệm thực tế để làm tốt vai trò lãnh đạo này.
Khả năng lãnh đạo
Khả năng lãnh đạo của Giám đốc sản xuất thể hiện rất rõ ở tầm nhìn chiến lược cho sản phẩm. Đây là yếu tố quan trọng góp phần tạo nên thành công cho doanh nghiệp. Với một CPO tài ba, họ sẽ biết cách để nhìn nhận thị trường, thấu hiểu người dùng, cho ra sản phẩm phù hợp nhất.
Khả năng lãnh đạo của CPO còn giúp cho việc quản lý dây chuyền sản xuất khoa học, hiệu quả. Không ngừng đề ra những phương pháp mới, phù hợp với doanh nghiệp để giải quyết khó khăn trong quy trình vận hành.
Kỹ năng giao tiếp
Một CPO cần phải có kỹ năng giao tiếp tốt, để kết nối nhân sự trực thuộc của mình và giao việc một cách hiệu quả. Đồng thời, Giám đốc sản xuất cần có kỹ năng giao tiếp để làm việc cùng các bên đối tác như: đơn vị cung cấp, đơn vị phân phối… và phòng ban liên quan trong cùng doanh nghiệp.
Với những chia sẻ trên, Học Viện CEO Miền Nam hy vọng bạn đọc đã giải đáp được thắc mắc “Giám đốc sản xuất CPO là gì?” của mình. Có thể nói, CPO đang là vị trí công việc được nhiều người hướng tới. Nhưng để đảm nhận tốt vai trò này, bạn cần trang bị cho mình không chỉ kiến thức, kinh nghiệm. Mà một CPO chuyên nghiệp cũng cần có tầm nhìn, tuy duy và những kỹ năng bổ trợ. Chính vì thế, những khóa học Giám đốc sản xuất ngày càng được quan tâm.
Nếu bạn đang tìm kiếm những khóa huấn luyện Giám đốc sản xuất. Hãy liên hệ ngay với Học Viện CEO Miền Nam – CEO Hồ Chí Minh Holding để được tư vấn, chọn khóa học phù hợp.
————————————————
Học Viện CEO Miền Nam đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam
Website: https://ceohcm.edu.vn/
Tiktok: https://tiktok.com/@ceohochiminh
HỌC VIỆN CEO MIỀN NAM – CVG Hồ Chí Minh
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
Tòa nhà Worklabs – Số 6 Võ Văn Kiệt, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1, TP.HCM
Hotline: 08 4242 4466
Website: www.ceohcm.edu.vn
