Khoán cho CEO được hiểu là một thuật ngữ chỉ trách nghiệm công việc, phúc lợi mà doanh nghiệp cấp cho giám đốc điều hành (CEO). Tuy nhiên, trong quá trình khoán cho CEO doanh nghiệp cần phải xác định một các rõ ràng, rành mạch và công bằng, để không gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến các hoạt động khác của công ty.
Để hiểu rõ hơn về thuật ngữ khoán cho CEO, mời các bạn theo dõi những chia sẻ của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh qua bài viết dưới đây.
Khoán CEO là gì?
Khoán cho CEO là tổng giá trị của các khoản thu nhập, phúc lợi, và phần thưởng mà một CEO (Giám đốc điều hành) của doanh nghiệp hoặc tập đoàn nhận được. Các khoản này thường bao gồm lương cố định, tiền thưởng, cổ phiếu, tùy chọn mua cổ phiếu, tiền thưởng cổ phiếu, quyền sử dụng trực tiếp hoặc gián tiếp đến tài sản của công ty, và các khoản hỗ trợ khác như xe hơi, phí đi lại, chỗ ở, bảo hiểm và các khoản phụ cấp khác.
Điều kiện khoán cho CEO là gì?
Những điều kiện khoán cho CEO sẽ thường được quy định rõ ràng trong hợp đồng lao động hay dựa trên thỏa thuận giữa CEO và doanh nghiệp.
Điều kiện khoán cho CEO phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm kích thước và hiệu suất của doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh, vị trí địa lý, và nhiều yếu tố khác.
Khoán cho CEO sẽ được dựa trên những điều kiện cụ thể, tuy nhiên những quy định khoán cho CEO thường thấy nhất bao gồm:
- Đối với các CEO có kinh nghiệm và năng lực tốt sẽ được hưởng mức lương cũng như phúc lợi cao hơn trong quá trình điều hành doanh nghiệp.
- Khi nhận khoán thì CEO phải có trách nhiệm với thành tích, kết quả tạo ra trong quá trình điều hành doanh nghiệp so với mục tiêu đã đề ra. Điều này có thể được đo bằng các chỉ số như doanh số bán hàng, lợi nhuận, và giá cổ phiếu.
- Khoán cho CEO sẽ được đánh giá dựa trên những cống hiến của họ cho công ty và động lực giúp công ty phát triển, tăng trưởng.
- Khoản lương hay phúc lợi của CEO cùng phải phụ thuộc vào thị trường lao động hiện tại. Tức là, khoán cho CEO sẽ phải phù hợp với mức khoán cho CEO tương tự khác trong cùng một ngành.
Trong nhiều trường hợp, điều kiện khoán phụ thuộc vào hiệu suất của CEO và doanh nghiệp. Cho nên, những điều kiện khoán cho CEO được nêu trên thường được xem xét, đánh giá để đưa ra quyết định theo cách công bằng và hợp lý nhằm có được những nhà lãnh đạo tài ba.
Những chiến lược khoán cho CEO hiệu quả nhất
Hiển nhiên, sẽ không tồn tại một chiến lược khoán CEO được xem là hoàn hảo và có thể phù hợp với tất cả doanh nghiệp. Bởi vì, chiến lược khoán cho CEO còn phải tùy thuộc vào chiến lược mà doanh nghiệp đang sử dụng, và cả những yếu tố khác như quy mô công ty, mức cạnh tranh trong ngành, tình hình tài chính, những yêu cầu về pháp lý, môi trường văn hóa của doanh nghiệp,…
Tuy nhiên, dù không thể sử dụng cho tất cả doanh nghiệp nhưng vẫn có một số chiến lược khoán CEO mang hiệu quả cao và được sử dụng phổ biến như:
- Khoán cho CEO theo khoản lương cố định (base salary): Mức lương sẽ được đặt ở mức trung bình so với mức của thị trường hiện tại, nhưng sẽ kế hợp thêm khoản thưởng dựa vào những kết quả hoạt động, về doanh thu hoặc lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được.
- Cấp tùy chọn mua cổ phiếu (stock options): Cách khoán cho CEO được mua cổ phiếu với giá thấp hơn thị trường hiện tại và kết hợp thêm những yêu cầu về hiệu quả hoạt động, phát triển của doanh nghiệp. Với cách khoán này có thể tạo được động lực tăng giá trị của cổ phiếu cũng như sự tăng trưởng doanh nghiệp.
- Hợp đồng cộng tác và thưởng dựa trên kết quả (performance-based contracts): CEO sẽ được đặt ra những mục tiêu rõ ràng và đánh giá bằng những chỉ số đo lường hiệu quả công việc một cách công bằng, khách quan. Cách khoán CEO này sẽ đảm bảo được rằng CEO sẽ nhận được khoản tiền thưởng khi họ đạt được hiệu quả kinh doanh đã đề ra.
- Điều chỉnh danh mục đầu tư dựa trên tình hình thị trường: Với chiến lược khoác này CEO phải cân nhắc cho những điều chỉnh về danh mục đầu tư của công trên dựa vào tình hình thị trường chứng khoán hiện tại, bao gồm luôn tình hình kinh tế và chính trị.
- Hợp đồng khoán dựa trên kết quả dài hạn: Điều kiện khoán này đòi hỏi CEO tự tạo ra kế hoạch dài hạn để phát triển sản phẩm mới, tăng doanh số hoặc mở rộng thị trường. CEO đạt được mục tiêu này sẽ được thưởng tiền. Tuy nhiên, kế hoạch phát triển dài hạn có thể mất nhiều thời gian và công sức để phát triển và đưa vào hoạt động.
>> Xem thêm: Hướng dẫn ban hành văn bản khoán đảm bảo tính chuẩn hoá của Doanh nghiệp
Trên đây là những chia sẻ của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh về tầm quan trọng của chính sách đại lý. Để hiểu rõ hơn về chính sách này, học viện đem đến Khóa học CEO Quản Trị 4.0 do thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Global, người đang vận hành 15 công ty con tự động hóa hướng dẫn và đào tạo trực tiếp.
Những chương trình này sẽ là nền tảng vững chắc giúp chủ doanh nghiệp phát triển và vận hành công ty thành công hơn.
Bên cạnh Bộ khóa học CEO Quản Trị 4.0, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Bộ khóa học Khởi nghiệp Start Up, Chuyển hóa Tâm thức,…
Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, hãy liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.
————————————————-
Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên:
- Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam
- Website: https://ceohcm.edu.vn/
- Tiktok: https://tiktok.com/@ceohochiminh
————————————————
HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM – CVG Hồ Chí Minh
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
- Tòa nhà Worklabs – Số 64 Bà Huyện Thanh Quan, P. Võ Thị Sáu, Q3, TP.HCM
- Hotline: 08 4242 4466
- Website: www.ceohcm.edu.vn
