08.4242.4466

cskh@ceohcm.edu.vn

4 bài toán cần giải quyết nếu muốn kinh doanh online thành công

Bình chọn bài viết.

Kinh doanh online là hình thức mua bán thông qua Internet. Trong đó người bán và người mua giao dịhc thông qua website bán hàng, mãng xã hội như Facebook, Zalo, Instagram hay kênh thương mại điện tử

Kinh doanh online đang là một xu hướng tất yếu khi Internet và mạng xã hội ngày một phát triển và con người ngày một bận rộn hơn. Tuy nhiên, không phải ai cũng dễ dàng tìm kiếm được phương thức kinh doanh ít vốn, lợi nhuận tốt.

Vậy làm thế nào để kinh doanh online thành công? Hãy cùng Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh tìm hiểu ngay.

1. Nhân bản để tăng doanh thu trong kinh doanh online

Kinh doanh nhân bản được xem là quá trình sao chép về năng suất và năng lực làm việc của nhân viên cũng như nhà lãnh đạo để mở rộng quy mô kinh doanh.

Đối với hầu hết các doanh nghiệp, tăng trưởng và mở rộng quy mô là mục tiêu chính và là điều thiết yếu cho sự bền vững lâu dài của tổ chức. Tuy nhiên, nếu không thận trọng đi đúng hướng, con đường này sẽ ẩn chứa nhiều trở ngại và rủi ro, ví dụ như: thiếu hụt nguồn tiền, thiếu dữ liệu về thị trường, suy giảm chất lượng dịch vụ…

2. Cắt giảm, tối ưu chi phí

Cắt giảm chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận là nhu cầu của mọi doanh nghiệp khi kinh doanh online hay cả offline. Thực tế, không phải chi phí nào cũng xấu và cần cắt giảm. Vì vậy, trước khi thực hiện cắt giảm chi phí, doanh nghiệp cần phải xác định “Cái gì mang lại giá trị cho khách hàng?”, và xây dựng một chiến lược để bảo đảm những giá trị ấy luôn luôn được bảo tồn.

Cách để cắt giảm chi phí hiệu quả

1. Cắt giảm nhân sự:

Khi tiến hành cắt giảm chi phí, nhân sự nên là yếu tố được xem xét hàng đầu. Tuy nhiên nếu cắt giảm nhân sự không cẩn thận sẽ dẫn đến tình trang thiếu hụt nhân sự và ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.

Vì vậy, cần phải xem xét một số điều sau:

  • Xem xét lại số lượng nhân sự của từng phòng ban, từ đó xác định chính xác vị trí nào nên cắt giảm và cắt giảm bao nhiêu. Từ đó, có những chính sách phù hợp, đặc biệt, không xảy ra xung đột với các nhân sự ra đi – khích lệ tinh thần người ở lại.
  • Nên sử dụng chiến lược nhân viên hướng tới đa nhiệm ở mức cơ bản, đừng để chuyên nghiệp hoá quá mức.
  • Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự, đặc biệt khi kinh doanh online

2. Cắt giảm và phân loại khách hàng: 

Có rất nhiều nhóm khách hàng nhưng thực tế không phải khách hàng nào cũng mang lại lợi nhuận trong khi doanh nghiệp tốn khá nhiều chi phí để giữ chân họ.

Vì thế, việc cần thiết khi cắt giảm chi phí là phải chia nhóm và phân tích kỹ nhóm khách hàng để loại bỏ nhóm không mang lại lợi nhuận.

3. Tìm kiếm nhà cung ứng với mức giá tốt

Hiện nay thị trường cho ta rất nhiều sự lựa chọn nhà cung cấp. Nhưng để tìm được đơn vị cung cấp sản phẩm, dịch vụ tốt kèm theo chi phí phù hợp là điều không hề dễ dàng.

Bạn nên thường xuyên làm việc với các nhà cung cấp khác nhau, để họ có cơ hội chào giá với các mua sắm của bạn từ đó bạn sẽ lựa chọn được mức giá tốt nhất. Do đó, việc dành thời gian để tìm kiếm nhà cung ứng tốt nhất là điều cần thiết bởi nó sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tiết kiệm một khoản khá lớn và cũng không phải lo lắng về việc tốn quá nhiều thời gian để bảo hành, sửa chữa.

3. Thúc đẩy lợi nhuận

Lợi nhuận là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp biểu hiện kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh. Nó phản ánh đầy đủ về mặt số lượng và chất lượng hoạt động của doanh nghiệp

Lợi nhuận là nguồn để thực hiện các nghĩa vụ đối với ngân sách, góp phần cơ bản tạo nên sự vững mạnh cho hệ thống tài chính quốc gia

Vai trò của lợi nhuận: 

Lợi nhuận giữ vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì trong điều kiện hạch toán kinh doanh độc lập theo cơ chế thị trường; doanh nghiệp; doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì điều quyết định vẫn là doanh nghiệp đó phải tạo ra được lợi nhuận.

4. Giảm tồn kho

Hàng càng để trong kho càng lâu, càng có nguy cơ bị ế và không bán được, khiến cho bạn phải giảm giá nó hoặc tệ hơn là tiêu hủy hàng. Sản phẩm sẽ bị lỗi thời và hết hạn hoặc hư hỏng. Chưa kể hàng để trong kho quá lâu cũng dễ xảy ra tình trạng hư hại do môi trường hoặc bị mất cắp.

Hàng tồn kho là sự ảnh hưởng rất lớn đối với lợi nhuận của doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo hoặc chủ doanh nghiệp cần dự đoán doanh thu theo tháng dựa trên xu hướng, xu cầu của khách hàng để nhập hàng hoặc sản xuất tránh tình trạng tồn kho.

👉 Trên đây là 4 bài toán cần giải quyết nếu muốn kinh doanh online thành công, thấu hiểu nỗi đau của các Doanh nhân trẻ, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh mang đến Chương trình Huấn luyện CEO Quản Trị 4.0 để có thể giải quyết vấn đề trên của chủ doanh nghiệp.

Tham gia Bộ khóa học, bạn được gì?

  • Học viên xây dựng được toàn diện hệ thông số để kiểm soát sức khỏe Doanh nghiệp thông qua hệ thống nhân sự làm việc cho mình.
  • Học viên có tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa Doanh nghiệp từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện: khoán thực hiện văn hóa Doanh nghiệp, khoán theo khối lượng công việc, khoán theo chất lượng (hiệu quả) công việc, nhằm từng bước giải phóng lãnh đạo.
  • Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển Doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.
  • Và quan trọng hơn cả, chương trình chuyển giao hướng dẫn học viên ứng dụng tư duy Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và Doanh nghiệp, giúp lãnh đạo có cuộc sống cân bằng để hạnh phúc.

Giảng viên hướng dẫn

Toàn bộ chương trình được thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding, người đang vận hành 15 công ty con tự động hóa hướng dẫn và đào tạo trực tiếp.

>> Catalogue Chương trình Huấn luyện Giám đốc CEO Quản trị 4.0

Bên cạnh Chương trình Huấn luyện Quản trị & Vận hành Doanh nghiệp Xây dựngHọc viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Quản trị 4.0CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệpChuyển hóa Tâm thức,…Button Dang Ky Ngay Ceo Ho Chi Minh Holding

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.

————————————————-

Học Viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:

————————————————-

HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM – CVG Hồ Chí Minh

Đồng hành cùng Doanh nghiệp

  • Tòa nhà Worklabs – Số 6 Võ Văn Kiệt, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1, TP.HCM
  • Hotline: 08 4242 4466
  • Website: www.ceohcm.edu.vn

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

TRƯỞNG THÀNH LÀ MỘT HÀNH TRÌNH CẦN MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG TỐT