Đối với mỗi doanh nghiệp, xây dựng cơ chế nhân sự là thách thức đặt ra đối với bất kỳ nhà quản lý nào – dù đang quản lý một doanh nghiệp lớn hay một đội nhóm cực nhỏ.
Vì một cơ cấu tổ chức ổn định sẽ giúp quá trình vận hành trôi chảy mà không cần nhiều sự giám sát, đốc thúc.
Nhà lãnh đạo luôn mãi chạy theo thị trường và phát triển thương hiệu, sở hữu hàng chuỗi cửa hàng nhưng lại quên rằng đội ngũ nhân viên đóng góp không ít vào thành công của doanh nghiệp.
Và đặc biệt, nhân sự sẽ là một cánh tay đắc lực giúp đẩy doanh nghiệp đứng trên thị trường.
Vậy làm thế nào để nhân sự không rời công ty? Cách nào để xây dựng cơ chế nhân sự gắn bó lâu dài?
Làm thế nào để xây dựng cơ chế nhân sự gắn bó lâu dài?
Cùng lắng nghe chia sẻ của thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập Đoàn CEO Việt Nam Holding để tìm hiểu rõ hơn nhé.
Trên đây là 1 trong những thắc mắc của các Chủ Doanh nghiệp trong chương trình Zoom Online Hỏi & Đáp Kinh Doanh cùng thầy Ngô Minh Tuấn diễn ra vào tối thứ 3 hàng tuần lúc 19h.
🔰 Đăng ký tham gia ngay TẠI ĐÂY để đặt câu hỏi và được thầy Ngô Minh Tuấn giải đáp.
Xem thêm:
➡️ Điều kiện tiên quyết để xây dựng cơ chế lương thưởng cho nhân sự
➡️ Chiến lược để xây dựng hệ thống nhân sự TỐT HƠN
————————————————-
Học Viện CEO Miền Nam đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
- Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam
- Website: https://ceohcm.edu.vn/
- Tiktok: https://tiktok.com/@ceohochiminh
- Tòa nhà Worklabs – Số 6 Võ Văn Kiệt, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1, TP.HCM
- Hotline: 08 4242 4466
- Website: www.ceohcm.edu.vn
