Một doanh nghiệp muốn vận hành tốt cần áp dụng cơ chế “khoán” như thế nào? CEO có được lợi ích gì khi vận dụng cơ chế khoán này vào quá trình vận hành doanh nghiệp? Hãy cùng Học viên CEO Miền Nam tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!
Các tầng vận hành trong cơ chế khoán
Tầng 1: Hội đồng quản trị
Điều hành công ty, tạo ra các chiến lược, sử dụng hệ thống công cụ BSC (Balanced Scorecard).
Tầng 2: CEO
CEO được Hội đồng quản trị khoán cho phải thực thi các chiến lược bằng bảng CCSC (Central Control System of Company) theo doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền mà Hội đồng quản trị hoạch định.
Tầng 3: Trưởng phòng
CEO khoán cho trưởng phòng thực thi công việc của phòng dựa trên công cụ CCSD (Center Control System of Department). Trong cơ chế khoán, đây được gọi là khoán đến các phòng ban.
Tầng 4: Nhân viên
Trưởng phòng khoán các công việc cần thực hiện đến nhân viên thông qua bảng CCSP (Center Control System of Person).
4 tầng này chính là một vòng tròn luân hồi trong cơ chế khoán. Chỉ cần một tầng cấp có vấn đề sẽ gây đứt gãy và ảnh hưởng xấu đến việc vận hành của toàn doanh nghiệp.
Như thế trong cơ chế khoán bao gồm khoán chi phí chia lương thưởng, khoán chi phí vận hành, điều khiển con người theo mong muốn của mình.
CEO là người duyệt các chi phí trong vận hành nghiệp vụ, do đó CEO cần phải kiểm soát trước khi vận hành, tức là phải xây dựng kế hoạch.
Muốn vậy, CEO phải nắm rõ luồng công việc của tất cả các phòng ban, cách xây dựng hệ thống KPI đơn giản nhất cho các nhân viên, cách chia hạn mức thông minh nhất cho các phòng ban để phù hợp với yêu cầu của Hội đồng quản trị.
Vậy một doanh nghiệp muốn áp dụng được cơ chế khoán thì cần phải nắm rõ bộ công cụ BSC, CCSC, CCSD và CCSP.
Tất cả các công cụ này trong cơ chế khoán được thầy Ngô Minh Tuấn chia sẻ chi tiết trong khóa học CEO Quản Trị 4.0.
Khóa học CEO Quản trị 4.0 tại Học viện CEO Miền Nam là chương trình huấn luyện cấp cao, giúp chủ doanh nghiệp thay đổi tư duy và vận hành doanh nghiệp phát triển vượt bậc.
Tham gia khóa học, bạn được gì?
- Xây dựng được toàn diện hệ thống các thông số để kiểm soát sức khỏe doanh nghiệp.
- Xây dựng được tư duy sử dụng nhân sự như thế nào.
- Có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.
Và nhiều những kiến thức khác được biên soạn và đào tạo trực tiếp từ thầy CEO Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding.
Khóa học phù hợp với những ai?
- Giám đốc điều hành: Học để làm.
- Chủ tịch HĐQT: Học để thẩm định và phối hợp.
- Giám đốc sản xuất, Giám đốc kinh doanh, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng: Học để hiểu, thực hiện và phối hợp.
Bên cạnh khóa học CEO Quản Trị 4.0, Học viện CEO Miền Nam còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Giám Đốc Kinh Doanh, Giám Đốc Marketing,…
__________________________________________
Học Viện CEO Miền Nam đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam
Website: https://ceohcm.edu.vn/
Tiktok: https://tiktok.com/@ceohcm
HỌC VIỆN CEO MIỀN NAM – CVG Hồ Chí Minh
Tòa nhà Worklabs – Số 6 Võ Văn Kiệt, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1, TP.HCM
Hotline: 08 4242 4466
Website: www.ceohcm.edu.vn
