Thực tế cho thấy những công ty có người lãnh đạo khích lệ và tạo động lực cho nhân viên sẽ xây dựng được được bộ máy nhân sự nhiệt tình, tâm huyết, mang lại thành công cho công ty.
Hiện nay, một trong những thách thức khó khăn nhất đối với các nhà quản lý ngày nay phải đối mặt đó là là giữ cho các nhân sự trong công ty gắn bó và có động lực.
Tạo động lực làm việc là điều cần thiết để tăng năng suất của nhân viên và hiệu quả trong việc đóng góp cho tổ chức.
Tạo động lực cho nhân viên là điều tưởng chừng như rất khó nhưng các nhà quản trị hoàn toàn có thể dễ dàng áp dụng được nếu nắm bắt được các tuyệt chiêu sau.
Hãy cùng Học viện CEO Miền Nam lắng nghe chia sẻ của thầy Ngô Minh Tuấn để biết đó là những tuyệt chiêu gì và làm sao để áp dụng nhé!
1. Đặt mục tiêu hướng tới
Đặt mục tiêu rõ ràng và nhất quán là một trong những cách hiệu quả nhất để tạo động lực cho nhân viên. Các công ty luôn đặt ra những mục tiêu lớn, nhưng chia nhỏ chúng ra chính là chìa khóa để tạo động lực cho nhân viên và giải tỏa căng thẳng.
Nếu nhân viên đạt được các mục tiêu thường xuyên, cảm giác hài lòng sẽ tăng lên và điều này đóng vai trò là động lực mạnh mẽ để nhân viên thực hiện các mục tiêu tiếp theo.
2. Tạo cơ hội phát triển bản thân của nhân viên
Doanh nghiệp nên tạo cơ hội cho nhân viên phát triển đầy đủ kỹ năng và chuyên môn để họ có thể tự hào về công việc của mình.
Cung cấp các chương trình đào tạo cho nhân viên để giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp và tìm hiểu về tin tức và công nghệ mới nhất của ngành.
3. Ghi nhận, khuyến khích và khen ngợi mọi nỗ lực và thành công của nhân viên
Hãy luôn khen ngợi nhân viên của bạn, ngay cả khi họ chỉ mới làm được nửa chặng đường. Nhân viên sẽ tin rằng bạn đang đánh giá cao và ghi nhận nỗ lực của họ tại thời điểm đó.
Chỉ cần biểu dương, khuyến khích và khen thưởng nhân viên hàng tuần hoặc hàng tháng cũng có thể mang lại hiệu quả cao. Nhờ đó, hiệu suất lao động có thể được tối ưu hóa, và nhân viên có thể có động lực để làm việc chăm chỉ hơn.
4. Tạo sự tin tưởng cho nhân viên
Tạo niềm tin ở nhân viên để hỗ trợ họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tránh để họ tự ái, dễ rơi vào trạng thái chán nản trong công việc khi không được tín nhiệm.
Nhân viên sẽ không có động lực để cống hiến sức mình nếu họ không tin tưởng vào người quản lý của mình. Để tránh làm nhân viên thất vọng, người quản lý phải thể hiện sự tin tưởng và nhận trách nhiệm về mọi lời nói, hành động và lời giải thích.
👉 Trên đây là một trong những kiến thức trong chương trình CEO Quản trị 4.0 được thầy Ngô Minh Tuấn trực tiếp biên soạn và giảng dạy.
Liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 để biết thêm chi tiết và nhận nhiều thông tin về khóa học hơn.
————————————————-
