Khi phong trào khởi nghiệp ngày càng nở rộ tại Việt Nam và toàn cầu thì Startup chính là một thuật ngữ quen thuộc ở thế kỷ 21. Tuy nhiên vẫn còn nhiều người chưa thật sự hiểu Startup là gì và cần trải qua quy trình nào để xây dựng phát triển doanh nghiệp Startup thành công. Cùng Học Viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh tìm hiểu ngay qua bài viết này nhé!
Startup là gì?
Startup là thuật ngữ chỉ những doanh nghiệp mới, đang trong giai đoạn bắt đầu kinh doanh, dựa trên một công nghệ mới hoặc tạo ra hình thức kinh doanh mới, xây dựng một phân khúc thị trường mới. Nghĩa là tạo ra sự khác biệt trên toàn cầu.
Nhiều Startup thường bắt đầu bằng chính vốn của người sáng lập, hoặc đóng góp từ gia đình và bạn bè hoặc gọi vốn. Tuy nhiên, hiện nay phần lớn các Startup đều gọi vốn từ các nhà đầu tư và Quỹ đầu tư mạo hiểm.
Các đặc điểm của Startup
- Tính đột phá: tạo ra một điều gì đó hoàn toàn mới, hoặc một giá trị trội hơn với những gì đã có
- Tính tăng trưởng: một doanh nghiệp Startup sẽ không đặt ra giới hạn cho sự tăng trưởng, họ có tham vọng phát triển đến mức cực đại. Họ tạo ra sự ảnh hưởng cực lớn để được xem như người khai phá thị trường.
4 giai đoạn để xây dựng phát triển doanh nghiệp Startup
- Giai đoạn 1 – định hướng: Đây là giai đoạn khởi đầu của xây dựng phát triển doanh nghiệp Startup. Tại đây điều quan trọng hàng đầu là việc triển khai những ý tưởng đầu tiên và lên kế hoạch thực hiện. Cần hết sức cẩn trọng ở giai đoạn này vì Startup dễ “lạc lối” ngay từ bước đầu. Sau đó là thời điểm các thành viên sẽ bắt tay thực hiện kế hoạch khi mọi thứ đã thực sự chỉn chu.
- Giai đoạn 2 – thử thách: Là quãng thời gian khó khăn nhất. Vì đa số các doanh nghiệp Startup tại Việt Nam đều không thể vượt qua giai đoạn này và thất bại hoặc phải thay đổi mô hình. Thời điểm này thường dễ bị “vỡ mộng”, do kết quả không như kì vọng.
- Giai đoạn 3 – hòa nhập: Đây được xem là giai đoạn phục hồi sau thử thách. Năng suất tăng, nhân sự làm việc ăn ý hiệu quả hơn. Doanh nghiệp bắt đầu có những khởi sắc như tăng doanh thu, tăng trưởng dương, giảm thua lỗ, đạt các mục tiêu ngắn hạn. Lúc này doanh nghiệp sẽ hướng đến việc tạo một nền mống vững chắc hơn để thực hiện các kế hoạch “dài hơi”
- Giai đoạn 4 – phát triển: Giai đoạn lý tưởng mà bất kì Startup cũng mong muốn. Ở giai đoạn này, các co-founders sẽ lên kế hoạch cho các mục tiêu dài hạn. Bộ máy doanh nghiệp vào “guồng”, mọi thứ ổn định và chặt chẽ hơn để doanh nghiệp có những bước phát triển thần tốc.
Người làm kinh doanh đặc biệt là các Startup đòi hỏi phải có kiến thức, tầm nhìn và sự quyết đoán. Đồng thời, họ cũng cần có một quy trình xây dựng phát triển doanh nghiệp Startup. Nhằm đảm bảo doanh nghiệp của họ phải phát triển đúng hướng.
10 bước tối ưu xây dựng phát triển doanh nghiệp Startup
1. Thấu hiểu bản thân
Xây dựng doanh nghiệp là hành trình lâu dài nên chủ doanh nghiệp cần định hướng kinh doanh dựa vào tiềm lực cá nhân. Qua các đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu, nguồn lực tài chính hiện có,… chủ doanh nghiệp sẽ xác định được những nhiệm vụ tiếp theo để dẫn dắt doanh nghiệp.
2. Nuôi dưỡng ý tưởng xây dựng doanh nghiệp.
Hiện nay phong trào Startup vẫn đang phát triển rầm rộ. Tuy nhiên, chỉ có những ý tưởng đột phá, ấn tượng nhưng phải khả thi mới thật sự thành công.
Để tiến hành xây dựng doanh nghiệp các chủ doanh nghiệp cần: đón đầu sự thay đổi, tận dụng góc nhìn mới mẻ, tạo ra cách tiếp cận nhanh chóng và mới mẻ.
3. Nghiên cứu thị trường
Việc thực hiện hóa ý tưởng xây dựng doanh nghiệp Startup là không dễ, nó đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường mà bạn sẽ tham gia. Đầu tiên doanh nghiệp cần xác định nhóm khách hàng mục tiêu, khách tiềm năng, tìm hiểu các đối thủ,…
Sau khi hoạch định rõ các vấn đề liên quan chủ doanh nghiệp cần lập bảng thống kê so sánh để có cơ sở đánh giá khách quan. Chủ doanh nghiệp nên tránh những sai lệch về số liệu, bởi lẽ điều này sẽ dẫn đến định hướng phát triển kém hiệu quả cho doanh nghiệp.
>> Xem thêm: Chân dung khách hàng mục tiêu là gì? Các bước xác định chân dung khách hàng mục tiêu
4. Lập kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh càng chi tiết càng giúp doanh nghiệp phát triển ổn định.
Doanh nghiệp Startup hay doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm đều cần làm rõ các yếu tố
- Bộ máy điều hành, quản lý công ty
- Cách thức hoạt động
- Kế hoạch sale và marketing
- Dự toán tài chính theo quí
- Kế hoạch nghiên cứu và phát triển sản phẩm, dịch vụ
5. Tìm kiếm đối tác, nhà đầu tư
Sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư xây dựng doanh nghiệp cho phép các Startup nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo uy tín với khách hàng. Vì vậy các nhà sáng lập cần quan tâm đến việc này ngay từ khi có kế hoạch khởi nghiệp
6. Đảm bảo các yêu cầu về pháp lý
Việc hoàn tất thủ tục pháp lý giúp Startup bảo vệ được ý tưởng hoạt động của mình trước những tác động bên ngoài.
7. Chú trọng phát triển sản phẩm, dịch vụ
Phát triển sản phẩm, dịch vụ là hành động cấp thiết để xây dựng doanh nghiệp. Nó giúp công ty thu hút thêm khách hàng trung thành, tối ưu lợi nhuận và khẳng định vị thế trước đối thủ.
8. Tuyển dụng, đào tạo đội ngũ xây dựng doanh nghiệp
- Chọn nhân sự có năng lực phù hợp với mục tiêu công ty
- Thiết lập mục tiêu cụ thể (ngày/tuần/tháng) thúc đẩy nhân sự làm việc năng xuất
- Khuyến khích nhân sự mạnh dạn đóng góp ý tưởng, nêu lên quan điểm cá nhân. Bởi nhân sự là những người hiểu rõ nhất những khóc khăn, lợi thế khi tiếp cận khách hàng.
9. Hình thành văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa là tài sản mà doanh nghiệp cần xây dựng theo thời gian. Hình thành văn hóa doanh nghiệp giúp tăng tỷ lệ gắn bó giữa nhân sự với nhân sự, giữa nhân sự với sếp.
10. Lập chiến lược phát triển lâu dài
Lập chiến lược lâu dài thông minh là một trong những nhiệm vụ không thể thiếu. Chiến lược là cơ sở để người lãnh đạo đưa ra những quyết định kịp thời, nắm bắt thời cơ nhanh chóng.
Qua bài viết trên, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã giới thiệu cho bạn về quy trình xây dựng phát triển danh nghiệp Startup. Hy vọng với những thông tin hữu ích trên, doanh nghiệp sẽ có thể phát triển một kế hoạch hoàn hảo để phát triển hơn trong tương lai.
Thấu hiểu nỗi đau của các Startup trẻ, Học viện CEO Việt Nam CVG Hồ Chí Minh mang đến Bộ khóa học Khởi nghiệp gồm 2 chương trình “Xây dựng bản đồ khởi nghiệp Startup” và “Giám đốc Khởi nghiệp Beginner“ – Bản đồ xây dựng lộ trình Startup cho các nhà khởi nghiệp tương lai.
Tham gia Bộ khóa học, bạn được gì?
- Nhìn rõ hành trình của Doanh nghiệp Startup trong tương lai.
- Giúp hoạch định, tinh gọn bộ máy của Startup.
- Dễ dàng lựa chọn được thị trường, phân khúc thị trường, sản phẩm phù hợp trong thời gian đầu xây dựng doanh nghiệp.
- Nhanh chóng cân bằng được năng lực tài chính và quản trị.
- Phương pháp chọn đúng người, đúng thời điểm, giữ chân nhân sự.
Giảng viên hướng dẫn
Toàn bộ chương trình được thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding, người đang vận hành 15 công ty con tự động hóa hướng dẫn và đào tạo trực tiếp.
Chương trình chắc chắn sẽ là hành trang vững chắc giúp giảm thiểu rủi ro tối đa cho các nhà khởi nghiệp.
Bên cạnh Bộ khóa học Khởi nghiệp, Học viện CEO Việt Nam CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Quản trị 4.0, CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Chuyển hóa Tâm thức,…
Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.
————————————————-
Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
- Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam
- Website: https://ceohcm.edu.vn/
- Tiktok: https://tiktok.com/@ceohochiminh
————————————————-
HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM – CVG HỒ CHÍ MINH
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
- Tòa nhà Worklabs – Số 64 Bà Huyện Thanh Quan, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM
- Hotline: 08 4242 4466
- Website: www.ceohcm.edu.vn
