BỆNH VIỆN DOANH NGHIỆP CVG

136 - 138 Vành Đai Tây, phường An Khánh, TP. Thủ Đức, TP. HCM

Website: ceohcm.edu.vn

Hotline: 08 4242 4466

Email: cskh@ceohcm.edu.vn

cskh@ceohcm.edu.vn
Tìm kiếm

Top 7 phương pháp giúp CEO quản trị nhân sự hiệu quả – CEO Hồ Chí Minh Holding

Bình chọn bài viết.

Phương pháp giúp CEO quản trị nhân sự là gì? Cách quản trị nhân sự hiệu quả? Chắc hẳn đây là những vấn đề mà cấp quản lý luôn quan tâm để xây dựng đội ngũ vững mạnh. Quản lý hiệu quả không phải là ép buộc nhân viên làm việc chăm chỉ, điều này chỉ gây ra sự bất bình của nhân viên với tổ chức. Trong khi quản lý quá mềm mỏng lại khiến nhân viên thiếu động lực hoặc lười biếng. Vậy làm thế nào để quản trị nhân sự hiệu quả? Cùng CEO Hồ Chí Minh Holding tìm hiểu ở bài viết này nhé.

Top 7 phương pháp giúp CEO quản trị nhân sự hiệu quả
Top 7 phương pháp giúp CEO quản trị nhân sự hiệu quả

1. Trở thành tấm gương cho nhân viên

Muốn nhân viên làm việc hiệu quả, trước hết sếp phải là một “tấm gương”, là một nhân viên lăn xả, không ngại khó, cố gắng hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Nhân viên sẽ nhìn vào người sếp làm việc trực tiếp với mình để tìm động lực và cảm hứng trong công việc. Vì vậy, sếp như thế nào sẽ xây dựng đội ngũ của mình như thế đó. Muốn nhân sự của mình có trách nhiệm trong công việc, thì trước hết bạn hãy là người có trách nhiệm với công việc và nhân sự của mình.

2. Có kỹ năng giao tiếp và lắng nghe

Nhân sự sẽ luôn có cảm giác đề phòng và thiếu gần gũi đối với sếp của mình. Nhất là đối với những nhân sự mới. Họ thường cảm thấy có khoảng cách với sếp của mình. Lắng nghe ý kiến và đóng góp của nhân sự, tạo một môi trường giao tiếp cởi mở, chia sẻ lẫn nhau là cách quản trị nhân sự hiệu quả. Vai trò của người lãnh đạo không phải là ra lệnh, lãnh đạo là người “phục vụ” cho nhân viên của mình. Phục vụ ở đây là luôn lắng nghe, tìm hiểu những khó khăn, mong muốn của nhân viên trong công việc, thậm chí là trong cuộc sống để có thể hỗ trợ nhân sự mình tốt hơn. Điều này không chỉ giúp nhân sự và sếp hiểu nhau hơn, làm việc tương tác dễ dàng hơn mà còn giúp tăng hiệu quả làm việc lên đáng kể.

3. Gắn kết nhân viên với các mục tiêu chung của công ty

Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng một trong những phương pháp giúp CEO quản trị nhân sự hiệu quả là khi tất cả nhân sự đều nằm và làm việc hướng theo một mục tiêu chung. Đồng ý rằng mỗi người đi làm đều sẽ có những mục tiêu khác nhau, tuy nhiên, khi làm việc cho một tổ chức, việc làm của bạn là một mắt xích và sẽ ảnh hưởng đến cả doanh nghiệp. Vì vậy đôi khi việc nhân viên chỉ làm việc theo mục tiêu cá nhân có thể dẫn dến sự thiếu gắn kết, dẫn đến hiệu quả công việc không như mong muốn của ban quản trị.

Vai trò của người quản lý là lập ra mục tiêu, hãy trao đổi với nhân viên của mình, sử dụng khả năng giao tiếp, lắng nghe nhân sự, ghi nhận đóng góp về khả năng và mục tiêu của họ để đúc kết ra mục tiêu chung phù hợp nhất. Một người quản trị nhân sự hiệu quả là người đảm bảo nhân viên của mình hiểu và nắm được những mục tiêu chung, biết lập kế hoạch phân bố công việc phù hợp và quý trọng những đóng góp của nhân sự sau khi mục tiêu đã đạt được.

4. Đánh giá và định hướng đúng, đủ năng lực của nhân viên

Việc đánh giá điểm mạnh, yếu của nhân sự là tiền đề để người quản lý có định hướng phân chia công việc và đề bạt vị trí phù hợp cho từng nhân viên, từ đó quản trị nhân sự hiệu quả hơn. Đồng thời, việc đánh giá cũng giúp người quản trị đưa ra được những chính sách thưởng phạt phù hợp để có thể giữ nhân tài hay tổ chức những khóa đào tạo cần thiết để nâng cao kiến thức nhân viên.

5. Khen, thưởng, trân trọng đóng góp của nhân sự

Chúng ta thường dễ chê trách một hành đồng sai, nhưng lại không hay nói lời khen ngợi những việc làm đúng. Việc xem những đóng góp của nhân viên là điều hiển nhiên chắc chắn không phải là cách quản trị nhân sự hiệu quả. Một trong những lý do xin nghỉ việc được chọn nhiều nhất là không nhận được sự công nhận và khen thưởng từ sếp của mình. Việc khen thưởng và trân trọng đóng góp của nhân sự còn giúp cải thiện mối quan hệ giữa người quản lý và nhân sự. Đồng thời việc này giúp nhân viên có thêm động lực và làm việc năng suất hơn.

6. Xây dựng môi trường làm việc vui vẻ

Xây dựng môi trường làm việc vui vẻ, gắn kết và yêu thương nhau sẽ giúp việc quản lý trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. Khi nhân sự cảm thấy thoải mái, đến nơi làm việc vui vẻ thì tự khắc họ sẽ tự nguyện làm việc và cống hiến cho tổ chức nhiều hơn.

7. Trao quyền cho nhân viên

Có nên trao quyền cho nhân viên hay không? Câu trả lời là có. Đây là một phong cách lãnh đạo giúp CEO quản trị nhân sự hiệu quả hơn. Hãy tin tưởng và giao cho nhân sự được quyết định, chịu trách nhiệm những công việc nằm trong khả năng của họ. Đây là phương pháp quản trị vô cùng hiệu quả, giúp giảm tải khối lượng công việc cho lãnh đạo, đồng thời cũng là cơ hội để nhân viên thể hiện khả năng, tích lũy thêm kiến thức và kỹ năng mới.

Trên đây là 7 phương pháp giúp CEO quản trị nhân sự hiệu quả để bạn tham khảo. Ngoài 7 phương pháp trên, còn rất nhiều yếu tố cần thiết mà một CEO cần biết để trở thành một Nhà Quản Trị tài ba.

Nếu bạn đang mong muốn được thăng tiến hơn trong sự nghiệp và đang tìm kiếm đơn vị tư vấn hướng dẫn, đào tạo về điều đó, hãy tham khảo ngay khóa học CEO Quản Trị 4.0 tại CEO Hồ Chí Minh Holding.

Học để trở thành CEO ở đâu?

Ngoài những yếu tố trên, để thăng tiến cao hơn trong sự nghiệp cần bạn phải trau dồi nhiều kiến thức, kỹ năng hơn để đạt được mục tiêu mà bạn mong muốn. Hiểu được điều đó, nhằm giúp những bạn trẻ có khát vọng kinh doanh có hướng đi rõ ràng và nhanh hơn, CEO Hồ Chí Minh Holding mang đến chương trình huấn luyện doanh nghiệpCEO Quản Trị 4.0”.

Tham gia khóa học, bạn được gì?

  • Xây dựng được toàn diện hệ thống các thông số để kiểm soát sức khỏe doanh nghiệp.
  • Xây dựng được tư duy sử dụng nhân sự như thế nào.
  • Có tư duy sử dụng hệ thống ng cụ kiểm soát mục tiêu của doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.

Và nhiều những kiến thức khác được biên soạn và đào tạo trực tiếp từ thầy CEO Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding.

Khóa học phù hợp với những ai?

  • Giám đốc điều hành: Học để làm.
  • Chủ tịch HĐQT: Học để thẩm định và phối hợp.
  • Giám đốc sản xuất, Giám đốc kinh doanh, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng: Học để hiểu, thực hiện và phối hợp:

Bên cạnh khóa học “CEO Quản Trị 4.0”, CEO Hồ Chí Minh Holding còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như Trưởng Phòng Sale – Bán LẻCEO Master – Bác Sĩ Doanh NghiệpGiám Đốc Marketing,…

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 0902 509 005 của CEO Hồ Chí Minh Holding để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất nhé.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

TRƯỞNG THÀNH LÀ MỘT HÀNH TRÌNH CẦN MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG TỐT