Thiết lập khung năng lực giám đốc tài chính với 5 bước đơn giản

31/03/2023
admin

Bình chọn bài viết.

Cùng với quá trình phát triển không ngừng nghỉ của doanh nghiệp thì vai trò của giám đốc tài chính cũng ngày càng được chú trọng và quan tâm nhiều hơn. Chính vì thế, thiết lập khung năng lực cho giám đốc tài chính là một trong những cơ sở để đảm bảo họ có đủ kỹ năng và năng lực thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp.

Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng nắm vững các quy tắc khi thiết lập và tạo nên khung năng lực giám đốc tài chính hiệu quả. Hãy cùng Học Viện CEO Việt Nam – CGV Hồ Chí Minh tìm hiểu rõ hơn và tạo cho mình khung năng lực giám đốc tài chính thành công nhất nhé!

Mục lục ẩn

1 Giám đốc tài chính là gì?

2 Vai trò của giám đốc tài chính trong doanh nghiệp

2.1 Lập kế hoạch tài chính

2.2 Quản lý tài chính

2.3 Quản lý rủi ro

2.4 Xây dựng chiến lược tài chính

2.5 Đối thoại với nhà đầu tư và ngân hàng

2.6 Báo cáo tài chính

3 Thiết lập khung năng lực giám đốc tài chính với 5 bước đơn giản

3.1 Đánh giá năng lực hiện tại của giám đốc tài chính

3.2 Xác định kỹ năng yêu cầu

3.3 Thiết lập kế hoạch đào tạo

3.4 Đặt mục tiêu cho giám đốc tài chính

3.5 Điều chỉnh khung năng lực

Giám đốc tài chính là gì?

Giám đốc tài chính hay còn gọi là Chief Financial Officer (CFO) là một trong những chức vụ quan trọng trong một doanh nghiệp. Chức vụ này sẽ chịu trách nhiệm quản lý tài chính và kế toán trong tổ chức.

CFO sẽ quản lý và điều hành tài chính của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm cho việc đưa ra các quyết định tài chính quan trọng nhằm đảm bảo ổn định và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Họ cũng thường là người đại diện cho doanh nghiệp, có nhiều trách nhiệm liên quan đến việc đàm phán, gặp gỡ các đối tác kinh doanh và quản lý tình hình tài chính của doanh nghiệp.

Vai trò của giám đốc tài chính trong doanh nghiệp

Giám đốc tài chính đóng vai trò quan trọng như một thành viên của ban lãnh đạo và có tầm nhìn chiến lược về tài chính để đưa ra các quyết định ảnh hưởng đến tương lai của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, những vai trò này cũng là cơ sở để thiết lập khung năng lực giám đốc tài chính hoàn thiện nhất, được thể hiện cụ thể như sau:

Lập kế hoạch tài chính

Một trong những vai trò của giám đốc tài chính là định hướng hoạt động tài chính cho doanh nghiệp bằng cách phân bổ nguồn lực, quản lý tài chính, cũng như lên kế hoạch công việc, để đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ nguồn lực để thực hiện các mục tiêu kinh doanh dài hạn.

Quản lý tài chính

Giám đốc tài chính quản lý tiền và tài sản của công ty để đảm bảo tiền được đầu tư hiệu quả và ít rủi ro nhất. Họ quản lý các sản phẩm tài chính, dự trù vốn và theo dõi các dòng tiền chi và thu.

Quản lý rủi ro

Bên cạnh đó, giám đốc tài chính phải quản lý các rủi ro tài chính và định hướng cho các biện pháp quản lý rủi ro phù hợp để đảm bảo sự ổn định tài chính của doanh nghiệp.

Xây dựng chiến lược tài chính

Giám đốc tài chính sẽ tham gia vào quá trình lập kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp bằng cách thực hiện các nghiên cứu thị trường và đề xuất giải pháp tài chính phù hợp với chiến lược đó.

Đối thoại với nhà đầu tư và ngân hàng

Ngoài ra, giám đốc tài chính còn đại diện cho doanh nghiệp trong các cuộc đàm phán với các bên liên quan bao gồm cổ đông, ngân hàng, đối tác… nhằm đưa ra nhiều cơ hội hợp tác để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh.

Báo cáo tài chính

Một nhiệm vụ cũng quan trọng không kém trong khung năng lực giám đốc tài chính là chịu trách nhiệm báo cáo tài chính cho các cơ quan quản lý và cổ đông, thông qua các báo cáo tài chính hàng quý và hàng năm. Họ sử dụng các báo cáo này để giám sát tình hình tài chính của doanh nghiệp.

Thiết lập khung năng lực giám đốc tài chính với 5 bước đơn giản

Thiết lập khung năng lực giám đốc tài chính là vấn đề cực kỳ quan trọng để đảm bảo họ có đủ kỹ năng và năng lực để thực hiện nhiệm vụ từ đó hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp, sẽ gồm các bước như sau:

Đánh giá năng lực hiện tại của giám đốc tài chính

Điều này giúp đánh giá những kỹ năng kèm theo năng lực hiện tại của giám đốc tài chính, đồng thời tìm ra những rủi ro. Những điểm yếu này có thể được cải thiện bằng cách cung cấp chương trình đào tạo thích hợp và các bài tập thực tế nhằm quản lý tài chính hiệu quả.

Xác định kỹ năng yêu cầu

Là việc tìm hiểu các kỹ năng và năng lực cần thiết cho việc làm của giám đốc tài chính, dựa trên nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp.

Thiết lập kế hoạch đào tạo

Tạo ra một kế hoạch đào tạo để giúp giám đốc tài chính phát triển các kỹ năng và năng lực cần thiết. Các chương trình đào tạo có thể được cung cấp thông qua các khóa học, tổ chức hội thảo, training trong công ty hoặc được thực hiện qua các bài tập thực tế.

Đặt mục tiêu cho giám đốc tài chính

Thiết lập các mục tiêu rõ ràng cho giám đốc tài chính giúp họ biết được đang hướng tới mục tiêu gì và điều gì cần phải làm để quản lý tài chính hiệu quả nhất. Điều này nhằm tạo động lực cao trong công việc và động viên họ cố gắng hơn.

Điều chỉnh khung năng lực

Khung năng lực giám đốc tài chính cần được điều chỉnh liên tục theo sự thay đổi của nhu cầu và yêu cầu mới trong doanh nghiệp. Điều này giúp giám đốc tài chính có thể phát triển và nâng cao khả năng làm việc của mình đồng thời tối ưu thời gian nhất.

Trên đây là những kiến thức đúc kết trong chương trình Chuyển giao Hệ thống Quản trị Doanh nghiệp (CEO Quản Trị 4.0) của thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam Global.

Bên cạnh Bộ khóa học CEO Quản Trị 4.0, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Bộ khóa học Khởi nghiệp Start Up, Chuyển hóa Tâm thức,…

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.

—————————————

Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng: