08.4242.4466

cskh@ceohcm.edu.vn

Nghệ Thuật Dùng Người Trong Doanh Nghiệp

Bình chọn bài viết.

Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật dùng người. Bởi vì phải có con người thì mới làm nên việc và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những con người có hoài bão lớn. 

Do đó, đào tạo nhân viên như thế nào để hiệu quả là ưu tiên hàng đầu của mọi công ty, tổ chức. Quy trình đào tạo nhân viên cần đầu tư kỹ lưỡng, song song với việc giúp nhân sự nâng cao chuyên môn để doanh nghiệp có thể khai thác tối đa nguồn nhân lực trong tương lai. Vậy làm sao để nhà lãnh đạo dụng người hiệu quả trong Doanh nghiệp?

Hãy cùng Học viện CEO Miền Nam khám phá nghệ thuật dùng người trong doanh nghiệp qua lời giải đáp của thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập Đoàn CEO Việt Nam Holding dưới đây.

 

Nghệ thuật sử dụng người tài trong doanh nghiệp

1. Định hướng chính xác nhiệm vụ và quyền hạn với nhân viên mới

Để giữ chân được ứng viên mới, hãy xác định rõ ràng về nhiệm vụ cũng như quyền hạn của họ trước khi bắt đầu tuyển dụng. Cách này giúp bạn có thể dễ dàng lựa chọn được những nhân viên phù hợp nhất cho công việc, vừa giúp công việc sau này của họ được thuận lợi hơn. Đây là bí quyết để doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp.

2. Xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng

Những người tài sẽ chọn những ông chủ giỏi, các công ty có chiến lược phát triển lâu dài. Không có chiến lược rõ ràng, sự đóng góp của nhân viên sẽ trở nên vô cùng lãng phí. Chắc chắn khi tuyển dụng nhân tài, không một người tài nào muốn làm việc tại các công ty không có tương lai, không có môi trường để họ phát triển và cống hiến.

3. Chế độ phúc lợi đảm bảo

Xây dựng chế độ lương thưởng phù hợp năng lực và vị trí ứng viên là cách thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả. Nếu nhân tài không có được chế độ phúc lợi phù hợp với năng lực họ cống hiến, chắc chắn họ sẽ không muốn gắn bó lâu dài. Vì thế khi tuyển dụng nhân tài, cần xây dựng chế độ phúc lợi công bằng, hợp lý rất quan trọng để các doanh nghiệp quản trị nhân sự hiệu quả.

Các doanh nghiệp cũng cần đảm bảo cơ hội thăng tiến cho nhân viên để họ cố gắng hết minh với công việc. Một người tài năng nếu không có môi trường thăng tiến, không có thử thách sẽ rất nhàm chán và nhanh chóng rời bỏ doanh nghiệp.

4. Lãnh đạo giỏi – chiêu giữ chân nhân tài hiệu quả

Một điều không thể phủ nhận là bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần tới nhân tài. Do đó, việc các nhân tài tìm tới doanh nghiệp thường băn khoăn lãnh đạo có giỏi hay không. Họ có thể giúp bạn phát triển năng lực của mình cũng như dễ dàng đạt vị trí họ mong muốn không.

Do đó, nhân tài trong doanh nghiệp thường sẽ lựa chọn những doanh nghiệp có những người lãnh đạo giỏi để họ có thể học tập và nể trọng. Để tuyển dụng nhân tài, trước hết doanh nghiệp cần có những nhà quản lý tài năng nhất. Để xây dựng được điều này, các chế độ phúc lợi, môi trường làm việc chính là yếu tố quan trọng.

5. Xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng xây dựng nên nền tảng doanh nghiệp vững chắc nhất. Đó là các hoạt động thường niên, tác phong làm việc của các nhân viên trong doanh nghiệp. Xây dựng đội ngũ nhân viên cùng chí hướng với những giá trị văn hóa riêng biệt giúp thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả nhất.

Một thương hiệu tuyển dụng xấu, nền tảng văn hóa không vững chắc rất khó cho việc tuyển dụng. Thông qua văn hóa lớn mạnh, doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc tuyển dụng nhân tài các nhân tài tiềm năng cho doanh nghiệp. Một khi họ đã yêu thích văn hóa công ty, yêu thích cảm thấy phù hợp với văn hóa này, họ sẽ muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của bạn.

Nhân tài trong doanh nghiệp đóng góp vai trò hết sức quan trọng trong sự thành bại của doanh nghiệp. Do đó, hãy xây dựng môi trường tốt cho doanh nghiệp để thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp tốt nhất cho mình.

Thấu hiểu nỗi đau của các nhà lãnh đạo, Học viện CEO Miền Nam cung cấp Khóa học CEO Quản trị 4.0.

Chương trình giải phóng lãnh đạo, giúp các ông chủ xây dựng và phát triển doanh nghiệp chủ động và tự động hóa thông qua CƠ CHẾ KHOÁN TOÀN DIỆN. Từ đó, từng bước giảm dần áp lực đối với các nhà lãnh đạo, quản lý. Bộ cơ chế khoán này bao gồm 4 nội dung chính:

  • Khoán văn hóa
  • Khoán doanh thu
  • Khoán hạn mức chi phí
  • Khoán hiệu quả công việc

Sau khóa đào tạo, người học sẽ có thể kiểm soát sức khỏe của công ty thông qua sử dụng hệ thống nhân sự cấp dưới. Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch nhằm đạt được chiến lược tăng trưởng công ty dựa trên thông số chứ không phải vì cảm tính và phán đoán.

Và quan trọng hơn cả, chương trình chuyển giao hướng dẫn học viên cách áp dụng triết lý Phật giáo vào quản trị cuộc sống và Doanh nghiệp, giúp ích các nhà lãnh đạo cả về tư duy quản trị và giải phóng lãnh đạo, cân bằng cuộc sống để lãnh đạo trong an lạc.

Khóa học chắc chắn sẽ giúp các chủ doanh nghiệp thoát ra khỏi tình trạng căng thẳng, âu lo, không hạnh phúc và từ đó có thể thay đổi cảm xúc, tư duy của bản thân tốt hơn.

Bên cạnh khóa học CEO Quản trị Ngô Minh TuấnHọc viện CEO Miền Nam còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như Giám Đốc MarketingGiám Đốc Kinh Doanh 4.0Chuyển Hóa Tâm Thức,…
Button Dang Ky Ngay Ceo Ho Chi Minh Holding

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Miền Nam để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất nhé.

————————————————

Học Viện CEO Miền Nam đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:

————————————————

HỌC VIỆN CEO MIỀN NAM – CVG Hồ Chí Minh

Đồng hành cùng Doanh nghiệp

  • Tòa nhà Worklabs – Số 6 Võ Văn Kiệt, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1, TP.HCM
  • Hotline: 08 4242 4466
  • Website: www.ceohcm.edu.vn

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

TRƯỞNG THÀNH LÀ MỘT HÀNH TRÌNH CẦN MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG TỐT