Hiện nay, việc tìm ra những mô hình kinh doanh hướng dẫn cách xây dựng bộ điều khiển CCSC đạt chuẩn là điều cấp thiết hàng đầu để đưa doanh nghiệp hướng tới điều hành tự động.
Nếu muốn điều hành tự động thì doanh nghiệp của bạn phải có các bộ điều khiển gồm: BSC, CCSC, CCSD, CCSP. Tất cả những bộ điều khiển này có vai trò kết nối từng chiến lược, mở rộng ra là kết nối vai trò hệ thống nhân sự trong chiến lược. Khi đó bộ điều khiển CCSC đóng vai trò quan trọng nhất.
Mọi thứ đều có bộ điều khiển CCSC cho riêng mình, vậy bộ điều khiển CCSC của doanh nghiệp bạn ở đâu. Hãy cùng Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đi tìm hiểu rõ hơn về vai trò và thực thi mô hình hướng dẫn cách xây dựng bộ điều khiển CCSC hiệu quả nhé.
Tại sao cần xây dựng bộ điều khiển CCSC
Doanh nghiệp hiện hữu cũng giống như cơ thể con người:
- Nếu dòng tiền hiện tại được sử dụng đúng cách, được kiểm soát chặt chẽ, được định hướng phù hợp cho tương lai thì doanh nghiệp sẽ khỏe mạnh và ngày càng phát triển
- Nếu doanh nghiệp vẫn có tài chính nhưng lại mắc phải những sai lầm, sa sút từ từ, đồng nghĩa với lợi nhuận âm thì doanh nghiệp có nguy cơ sụp đổ.
- Nếu lợi nhuận cao mà dòng tiền bị cắt đứt đoạn, tức là doanh nghiệp bị bào mòn, cho dù các bộ phận, phòng ban khác có khỏe mạnh thì doanh nghiệp vẫn thối rữa từ bên trong.
Vì vậy, câu trả lời cho cho lý do tại sao cần xây dựng bộ điều khiển CCSC cho mỗi doanh nghiệp là để hiểu, để kiểm tra và đồng thời thực thi bộ máy doanh nghiệp bền vững.
Điều đó càng chứng minh rằng phải có một kế hoạch hướng dẫn cách xây dựng bộ điều khiển CCSC đạt chuẩn để giúp chuyển hoá doanh nghiệp và phát triển lâu dài.
Vì sao gọi CCSC là Bộ điều khiển sức khỏe trung tâm doanh nghiệp?
CCSC là từ được viết tắt của Central Control System of Company hay còn gọi là bộ điều khiển trung tâm của doanh nghiệp, là một hệ thống điều khiển tự động hoặc bán tự động được sử dụng để kiểm soát tất cả hệ thống doanh nghiệp bao gồm chiến lược về doanh thu, con người, sản phẩm, thị trường,…
Hệ thống này có thể bao gồm các công cụ vận hành như: thiết bị cảm biến, máy tính, thiết bị đo lường, thiết bị điều khiển và các thiết bị khác để thu thập và xử lý dữ liệu, từ đó giúp quản lý các hoạt động của doanh nghiệp.
Một số ví dụ về bộ điều khiển CCSC bao gồm hệ thống SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition), hệ thống Building Automation System (BAS) và hệ thống Manufacturing Execution System (MES).
Gọi là bộ điều khiển sức khỏe trung tâm doanh nghiệp vì bộ điều khiển CCSC có thể được sử dụng để giám sát và điều khiển các hoạt động như quản lý sản xuất, giám sát năng suất, quản lý chất lượng, kiểm soát môi trường, giám sát an ninh, quản lý hệ thống vận chuyển và nhiều hoạt động khác.
Nó giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất và tối ưu hóa các hoạt động, đồng thời giảm chi phí và tăng tính hiệu quả. Chính vì thế việc làm ngay bây giờ là tìm ra mô hình hướng dẫn cách xây dựng bộ điều khiển CCSC tối ưu nhất.
Các bước xây dựng Bộ điều khiển CCSC hiệu quả
Số hoá quy trình thực hiện bộ điều khiển CCSC là một trong những phương thức xây dựng hiệu quả nhất. Vậy cách số hoá này diễn ra như thế nào? Mô hình hướng dẫn cách xây dựng bộ điều khiển CCSC dưới đây sẽ thể hiện tất cả.
Bước 1: Định vị doanh nghiệp
Là xác định doanh nghiệp của bạn đang đứng ở đâu và nhìn lại năng lực của từng nhân sự chủ chốt. Để làm được việc này cần đo lại các số liệu cũ và từ đó xây dựng được bản kiểm soát lợi nhuận doanh nghiệp. Các số liệu cũ bao gồm:
- Doanh thu
- Chi phí (quỹ lương, nghiệp vụ)
- Lợi nhuận
- Công nợ (phải thu, phải trả)
- Tồn kho
- Lượng tiền mặt và tương đương
Bước 2: Xây dựng kế hoạch kinh doanh
Để xây dựng được kế hoạch kinh doanh cũng phải trải qua nhiều bước và được đúc kết trong mô hình hướng dẫn cách xây dựng bộ điều khiển CCSC như sau:
- Phân tích thẻ điểm cân bằng BSC trên các mặt trận: tài chính, khách hàng, quy trình, nhân sự.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, điều chỉnh nó sao cho phù hợp với thẻ điểm cân bằng.
- Xây dựng hạn mức chi phí theo doanh thu
- Xây dựng doanh thu
Bước 3: Xây dựng Bộ điều khiển CCSC
Tức là dựa vào bảng phân tích có sẵn để tính ra doanh thu và dòng tiền. Bằng cách thử nghiệm các phương án số hoá và tìm ra phương án tối ưu nhất để chuyển hoá doanh nghiệp.
Với những gì đã trình bày trong bài viết này, chúng ta hiểu được mô hình hướng dẫn cách xây dựng bộ điều khiển CCSC đạt chuẩn nhất. Tất nhiên, trong việc quản trị một hệ thống sẽ còn nhiều điều cần làm rõ.
Thấu hiểu những nổi khó khăn đó, Học viện CEO Việt Nam CVG – Hồ Chí Minh mang đến Khóa học CEO Quản Trị 4.0 do thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Global, người đang vận hành 15 công ty con tự động hóa hướng dẫn và đào tạo trực tiếp, giúp lãnh đạo có cái nhìn tổng thể khắc họa sâu hơn chân dung của người Trợ lý giám đốc kinh doanh.
Những chương trình này sẽ là nền tảng vững chắc giúp chủ doanh nghiệp phát triển và vận hành doanh nghiệp thành công hơn.
Bên cạnh Bộ khóa học CEO Quản Trị 4.0, Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Bộ khóa học Khởi nghiệp Start Up, Chuyển hóa Tâm thức,…
Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, hãy liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.
—————————————
Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
- Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam
- Website: https://ceohcm.edu.vn/
- Tiktok: https://tiktok.com/@ceohochiminh
—————————————
HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM – CVG HỒ CHÍ MINH
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
- Tòa nhà Worklabs – Số 64 Bà Huyện Thanh Quan, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM
- Hotline: 08 4242 4466
- Website: www.ceohcm.edu.vn
