Từ góc độ kinh doanh, nhận thức được tỷ lệ và xác định hiệu quả vận hành doanh nghiệp có thể là yếu tố thay đổi cuộc chơi thực sự cho sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp.
Vậy làm thế nào để có thể xác định hiệu quả vận hành doanh nghiệp? Hãy cùng Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh tìm hiểu trong bài viết sau.
Hiệu quả vận hành doanh nghiệp là gì?
Hiệu quả vận hành doanh nghiệp là một chỉ số hiệu suất quan trọng đối với doanh nghiệp thể hiện kết quả mức độ hoàn thành mục tiêu cụ thể được đề ra trước đó thông qua hoạt động định hướng, lãnh đạo nhân sự, các bộ phận, đơn vị trong tổ chức doanh nghiệp làm việc.
Doanh nghiệp cần phải có một quy trình vận hành doanh nghiệp chặt chẽ, nghiêm ngặt và xác định hiệu quả vận hành doanh nghiệp để có thể đạt được hiệu quả vận hành doanh nghiệp, làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Vận hành doanh nghiệp mới như thế nào là hiệu quả?
Vận hành doanh nghiệp mới luôn là thách thức đối với người quản lý. Phải đối mặt với nhiều vấn đề khác nhau trong doanh nghiệp. Một công ty mới vận hành hiệu quả có những đặc điểm sau đây:
Có được sự công nhân của cơ quan nhà nước
Đây là bước đầu tiên cũng là bước quan trọng nhất sau khi đã có một chiến lược kinh doanh cụ thể. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp muốn khởi nghiệp thì có sự công nhận của cơ quan nhà nước trước khi bắt đầu hoạt động là quan trọng nhất. Doanh nghiệp biết được mô hình kinh doanh nào phù hợp với bản thân và hoàn thành thủ tục hồ sơ pháp lý bao gồm các vấn đề:
- Tên doanh nghiệp
- Địa chỉ doanh nghiệp
- Vốn điều lệ
- Loại hình doanh nghiệp
- Ngành nghề kinh doanh
Có bản kể hoạch chiến lược hợp lý
Bản kế hoạch chiến lược này thể hiện đầy đủ các yếu tố bao gồm thế mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, những điều kiện doanh nghiệp cần để phát triển (thị trường, khách hàng, chế độ, lương thưởng, …). Doanh nghiệp hoạch định bản kế hoạch càng chi tiết, con đường phát triển càng vững mạnh.
Quản lý hiệu quả nguồn vốn và thiết lập ngân sách
Thành công định vị, xây dựng thương hiệu và marketing/truyền thông
Doanh nghiệp xác định được những nét đặc trưng, riêng biệt thuộc về chính doanh nghiệp của mình bao gồm tính cách, đặc điểm riêng, cách thức làm việc, mục tiêu mà doanh nghiệp đang hướng tới thông qua logo, slogan, màu sắc, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.
Doanh nghiệp xác định được những nét đặc trưng, riêng biệt thuộc về chính doanh nghiệp của mình bao gồm tính cách, đặc điểm riêng, cách thức làm việc, mục tiêu mà doanh nghiệp đang hướng tới thông qua logo, slogan, màu sắc, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.
Các bước xác định hiệu quả vận hành doanh nghiệp
Mặc dù không có một công thức hoàn hảo nào để xác định hiệu quả vận hành doanh nghiệp, tuy nhiên hiệu quả vận hành doanh nghiệp có thể đo lường bằng cách so sánh tỷ lệ chi phí đầu vào và chi phí đầu ra. Doanh nghiệp cần xem xét các chỉ số hiệu suất khác nhau từ góc độ đầu vào và đầu ra của tài nguyên. Dưới đây là các bước để xác định hiệu quả doanh nghiệp.
Bước 1: Xác định chi phí đầu vào
- Chi phí hoạt động – chi phí liên tục để vận hành doanh nghiệp, hệ thống, sản phẩm
- Chi tiêu vốn – số tiền mà doanh nghiệp dùng để chi mua, bảo trì hoặc cải thiện tài sản cố định chẳng hạn như văn phòng làm việc, phương tiện, thiết bị hoặc đất đai
- Nguồn lực được sử dụng – số lượng nhân viên, số giờ làm việc
Bước 2: Xác định chi phí đầu ra
- Doanh thu
- Tăng trưởng kinh doanh
- Chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Bước 3: Dùng công thức xác định hiệu quả vận hành doanh nghiệp
Hiệu quả vận hành doanh nghiệp = chi phí đầu vào / chi phí đầu ra
Kết quả tỉ lệ này càng thấp thì chứng tỏ được rằng doanh nghiệp của bạn vận hành càng hiệu quả.
Mặc dù việc xác định hiệu quả vận hành doanh nghiệp cần có thời gian và công sức, nhưng đây là nhiệm vụ cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp đang phát triển nào. Nếu doanh nghiệp của bạn còn vướng mắc ở quy trình xác định hiệu quả vận hành doanh nghiệp, hãy đến với chúng tôi. Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh mang đến Chương trình Huấn luyện Chuyển giao Hệ thống Quản trị Doanh nghiệp hoàn toàn có thể giải quyết vấn đề trên của các nhà quản trị.
Toàn bộ chương trình được thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Global, người đang vận hành 15 công ty con tự động hóa hướng dẫn và đào tạo trực tiếp. Bên cạnh khóa học CEO Quản Trị 4.0, Học viện CEO Miền Nam còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như Giám Đốc Kinh Doanh 4.0, Giám Đốc Tài Chính, Chuyển Hóa Tâm Thức…
Nếu bạn đang quan tâm các khóa học chất lượng cao, đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi qua hotline 08 4242 4466 ngay hôm nay để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất nhé.
————————————————
Học Viện CEO Miền Nam đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:
- Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam
- Website: https://ceohcm.edu.vn/
- Tiktok: https://tiktok.com/@ceohochiminh
————————————————
HỌC VIỆN CEO MIỀN NAM – CVG Hồ Chí Minh
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
- Tòa nhà Worklabs – Số 64 Bà Huyện Thanh Quan, P.Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM
- Hotline: 08 4242 4466
- Website: www.ceohcm.edu.vn
