BỆNH VIỆN DOANH NGHIỆP CVG

136 - 138 Vành Đai Tây, phường An Khánh, TP. Thủ Đức, TP. HCM

Website: ceohcm.edu.vn

Hotline: 08 4242 4466

Email: cskh@ceohcm.edu.vn

cskh@ceohcm.edu.vn

8 yếu tố cần có để bắt đầu khởi nghiệp, Startup

5/5 - (10 bình chọn)

Có lẽ thời gian gần đây cụm từ “khởi nghiệp”, “start up” không còn xa lạ với chúng ta nữa. Nhiều bạn trẻ bắt đầu ước mơ sau khi ra trường bằng cách khởi nghiệp startup, cũng đồng nghĩa với nhiều doanh nghiệp mới được mọc lên hơn. Nhưng liệu bạn đã thật sự biết startup khởi nghiệp là gì và quan trọng, cần những yếu tố nào để bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh? Cùng CEO Hồ Chí Minh Holding tìm hiểu trong bài viết này nhé.

8 YẾU TỐ CẦN CÓ ĐỂ BẮT ĐẦU START UP KHỞI NGHIỆP
8 YẾU TỐ CẦN CÓ ĐỂ BẮT ĐẦU START UP KHỞI NGHIỆP

Startup Khởi Nghiệp phải làm gì?

Khởi nghiệp (Start Up) là việc bạn cung cấp những sản phẩm, dịch vụ mới, hoặc kinh doanh những mặt hàng đã có mặt trên thị trường theo ý tưởng của riêng bạn. Thường thấy là việc thành lập một doanh nghiệp mà tại đó bạn là người quản lý, người sáng lập hoặc đồng sáng lập. Qua đó bạn trở thành người quản lý, có thể thuê nhân viên làm việc cho mình. Start up khởi nghiệp mang lại rất nhiều giá trị cho bản thân cũng như nhiều lợi ích cho xã hội, cho người lao động.

Khởi nghiệp đòi hỏi những ý tưởng start up đổi mới, sáng tạo. Đặc tính cơ bản của khởi nghiệp là tính đột phá nhằm tạo ra những giải pháp chưa có trên thị trường hoặc tạo ra giá trị tốt hơn so với những thứ hiện có như một mô hình kinh doanh mới, một công nghệ độc đáo mới, một giải pháp mới,…

Vậy đâu là những yếu tố cần phải có để bắt đầu việc start up khởi nghiệp?

Những yếu tố không thể thiếu để bắt đầu khởi nghiệp.

Năng lực sáng tạo

Yếu tố đầu tiên, quan trọng nhất khi bắt đầu con đường start up khởi nghiệp làm giàu của mình đó là bạn phải có một sự sáng tạo vượt bậc. Vì chỉ có sự sáng tạo, đưa ra những ý tưởng start up mới lạ, mới tạo ra được sự khác biệt giữa bạn và đối thủ (lợi thế cạnh tranh). Sự sáng tạo còn giúp bạn nhìn thấu toàn bộ thị trường hiện tại, nhìn thấy những nhu cầu chưa được đáp ứng, từ đó xây dựng kế hoạch kinh doanh của riêng doanh nghiệp mình. Kế hoạch này không cần phải là một ý tưởng start up hoàn toàn mới, mà nó phải là một kế hoạch có sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh. Đó chính là điểm mấu chốt để bạn tồn tại trên thị trường cạnh tranh khốc liệt.

Thay vì tranh giành miếng bánh với các đối thủ lớn trên thị trường ra đời sớm hơn mình, mạnh hơn mình, nhiều kinh nghiệm hơn mình thì chúng ta có thể tự tìm ra một miếng bánh mới – mà tại đó chúng ta chính là người dẫn đầu.

Vốn khởi nghiệp kinh doanh

Một trong những yếu tố không thể bỏ qua khi bạn muốn start up khởi nghiệp chính là vốn khởi nghiệp kinh doanh. Vốn được ví giống như một phần nguồn sống của những ý tưởng start up, cần có vồn để hiện thực hóa ý tưởng, để nuôi dưỡng kế hoạch kinh doanh và là đòn bẩy cho sự thành công của bạn.

Tính kiên trì

Trong quá trình start up khởi nghiệp, không phải ai cũng có thể may mắn thành công ngay từ lần đầu tiên. Có những người thất bại rất nhiều lần những nhờ sự kiên trì mà không từ bỏ, vẫn tiếp tục đứng lên thực hiện ý tưởng start up của mình. Thực tế cũng cho thấy những doanh nhân thành công là những người có tinh thần quyết tâm cao hơn những người bình thường để vượt qua những trở ngại, có sự đam mê và kiên trì hơn người để đứng lên từ những thất bại trong thời gian ngắn.

Kiến thức chuyên môn

Dù muốn làm bất cứ ngành nghề nào thì việc có hiểu biết và kiến thức về nó là điều bắt buộc bạn phải có. Không chỉ là những kiến thức cơ bản, mà trước khi bắt đầu start up khởi nghiệp, bạn còn phải trang bị cho mình những kiến thức về các khía cạnh khác nhau về sản phẩm, nguồn nhân lực, thị trường,… Đó là bước đệm quan trọng giúp bạn tránh khỏi sự thất bại trong việc thiếu chuyên môn và những lí do ngoài ý muốn.

Kỹ năng nghiên cứu thị trường

Cũng giống như việc cần có kiến thức chuyên môn về ngành nghề bạn muốn start up khởi nghiệp, nghiên cứu thị trường giúp bạn nắm bắt được những thông tin quan trọng và hiểu hơn về ngành cũng như các đối thủ của mình. Từ đó có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh tốt và giảm thiểu rủi ro kinh doanh.

Những yếu tố được ưu tiên khi nghiên cứu thị trường:
– Xu hướng thị trường, mức độ hấp dẫn, mức độ cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng, xu hướng bán hàng.
– Kiểm tra hồ sơ các đối thủ cạnh tranh và đối chiếu với doanh nghiệp mình.
– Nhân khẩu học của khách hàng, vị trí địa lý, khách hàng điển hình, khách hàng tiềm năng.

Kỹ năng quản lý tài chính

Quá trình start up khởi nghiệp ban đầu sẽ cần một lượng tiền nhất định để xây dựng cơ sở vật chất, đầu tư nhân lực trong khi chưa thể hoạt động để có doanh thu ngay được. Vì vậy, bạn cần có một kế hoạch chi tiêu rõ ràng và hợp lý ngay từ những ngày đầu cùng như trong suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Kỹ năng khoán (ủy quyền)

Khoán, hay còn gọi là ủy quyền, nghĩa là bạn phân bổ trách nhiệm cho nhân viên để hoàn thành công việc. Khoán một cách hiệu quả sẽ giúp bạn cân bằng giữa hiệu quả quản lý và hiệu quả hoàn thành công việc của nhân sự. Một người chủ doanh nghiệp phải biết cách làm sao để doanh nghiệp làm việc cho mình, chứ không phải chạy tất bật theo quá trình hoạt động của doanh nghiệp.

Kỹ năng hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là quá trình xác định chiến lược của doanh nghiệp và quyết định phân bổ nguồn vốn, nguồn nhân sự như thế nào. Bạn cần phải dự kiến được khả năng hoạt động của doanh nghiệp trong 3 đến 5 năm tới để xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết, từ đó có cái nhìn tổng thể và hoạch định được một chiến lược tổng thể cho doanh nghiệp của mình.

Học khởi nghiệp Startup ở đâu tại Hồ Chí Minh?

Ngoài những yếu tố trên, start up khởi nghiệp là cả bài toán cần bạn phải trau dồi nhiều kiến thức, kỹ năng hơn để đạt được mục tiêu mà bạn mong muốn. Hiểu được điều đó, nhằm giúp những bạn trẻ có hướng đi rõ ràng và nhanh hơn, CEO Hồ Chí Minh Holding mang đến khóa học “Lộ Trình Xây Dựng và Phát Triển Start Up” giúp học viên có cái nhìn toàn cảnh hơn về start up khởi nghiệp.

Tham gia khóa học Startup của Học viện Doanh nhân CEO Hồ Chí Minh Holding  bạn được gì?

  • Hướng dẫn xây dựng IDEA, CONCEPT để khởi nghiệp.
  • Hướng dẫn LẬP KẾ HOẠCH, xây dựng CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÒNG BAN, ĐỊNH BIÊN NHÂN SỰ.
  • Hướng dẫn các bước TRIỂN KHAI & VẬN HÀNH bài bản.
  • Hướng dẫn cách thức KÊU GỌI VỐN ĐẦU TƯ.
  • Và nhiều những kiến thức khác được biên soạn và đào tạo trực tiếp từ thầy CEO Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding.

Đối tượng tham gia:

  • Những người có khát vọng, mong muốn kinh doanh và làm chủ.
  • Người có ý tưởng nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu.
  • Người đang vận hành doanh nghiệp mới nhưng chưa hiệu quả.
  • Người có doanh nghiệp nhưng chưa xây dựng được lộ trình chuyên nghiệp.
  • Người muốn kêu gọi vốn đầu tư cho doanh nghiệp.

Bên cạnh khóa học “Lộ Trình Xây Dựng và Phát Triển Start Up”, CEO Hồ Chí Minh Holding còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Beginner Giám Đốc Khởi Nghiệp, Giám Đốc Marketing CMO, Xây Dựng Hồ Sơ Gọi Vốn,…

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 0902 509 005 của CEO Hồ Chí Minh Holding để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

TRƯỞNG THÀNH LÀ MỘT HÀNH TRÌNH CẦN MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG TỐT