Nếu bạn cũng là một người có khát vọng, mong muốn thăng tiến trở thành người lãnh đạo thì việc xác định phong cách lãnh đạo ngay từ giờ là không thừa. Vậy hiện nay có những phong cách lãnh đạo nào? Cùng CEO Hồ Chí Minh Holding tìm hiểu nhé.
1. Lãnh đạo dẫn đường
Ở phong cách này, nhà lãnh đạo là người đặt mục tiêu cao, và đòi hỏi đội ngũ của mình phải về đích một cách nhanh chóng, theo đúng hướng. Nếu bạn có một đội giàu kinh nghiệm và có cùng khát khao giành chiến thắng thì phong cách lãnh đạo này rất phù hợp. Tuy nhiên phong cách này cũng dễ khiến nhiều thành viên nhanh chóng cảm thấy quá căng thẳng và “đứt gánh giữa đường”.
2. Lãnh đạo dân chủ
Nếu theo phong cách lãnh đạo dân chủ, bạn vừa được lòng các nhân viên, vừa có không gian để thể hiện vai trò của người lãnh đạo, bởi vì phong cách này là sự trung hòa, người lãnh đạo vừa là người lắng nghe ý kiến của nhân viên, nhưng vẫn sẽ là người đưa ra quyết định cuối cùng. Tuy nhiên, người lãnh đạo nên lắng nghe có chọn lọc, tránh để mọi việc bị đình trệ.
3. Lãnh đạo chuyển đổi
Nhà lãnh đạo thuộc phong cách này có một tầm nhìn và truyền cảm hứng cho mọi nhân viên về tầm nhìn đó, để tất cả phát triển cùng nhau. Người lãnh đạo này thường được đánh giá là người tâm lý và đáng tin cậy. Nếu người lãnh đạo đủ sức truyền cảm hứng cho nhân viên của mình thì bạn sẽ phát huy được tối đa năng lực của họ, mang về giá trị cao nhất cho doanh nghiệp.
4. Lãnh đạo thuyết phục
Nhà lãnh đạo theo phong cách lãnh đạo thuyết phục là người truyền cảm hứng, động lực và thậm chí là năng lượng làm việc từ lời nói, hành động của mình. Phong cách lãnh đạo này có nhiều ưu điểm, vì một khi nhân viên đã thích bạn, họ sẽ đồng lòng cống hiến vì mục tiêu chung. Tuy nhiên, để làm được điều đó, nhà lãnh đạo phải luyện tập rất nhiều vì không phải ai cũng có được sự thuyết phục một cách tự nhiên.
5. Lãnh đạo giao dịch
Làm tốt được thưởng, làm dở bị phạt – đó chính là phong cách lãnh đạo giao dịch. Phong cách lãnh đạo giao dịch đòi hỏi bạn phải có quy chế thưởng/phạt phân minh. Mặt tốt của phong cách lãnh đạo này là nhà lãnh đạo sẽ đảm bảo được tính công bằng và rạch ròi trong công việc. Nhưng hãy cẩn thận vì nếu nhân viên của bạn bị phạt bởi những sai sót nhất thời, không cố ý trong lúc làm việc thì điều này có thể khiến họ bị mất động lực. Vì vậy, dù hướng đến mọi thứ rõ ràng và công bằng, nhà lãnh đạo cũng nên lắng nghe nhân viên trước khi đưa ra quyết định.
6. Lãnh đạo chuyên quyền
Lãnh đạo chuyên quyền là phong cách người lãnh đạo sẽ kiểm soát mọi thứ, ra tất cả các quyết định, và không để ai được lên tiếng trong lúc làm việc. Nghe qua có vẻ phong cách lãnh đạo này không mấy “được lòng” nhân viên. Tuy nhiên nó sẽ khá phù hợp với những tình huống cấp bách, khi mà các quyết định phải được đưa ra thật nhanh chóng, quyết liệt. Dù vậy, đây là phong cách nhà lãnh đạo nên hạn chế áp dụng vì nó khiến nhân viên cảm thấy không được tôn trọng, điều này sẽ không giúp người lãnh đạo giữ chân nhân sự của mình.
7. Lãnh đạo ủy quyền
Đây có lẽ là phong cách lãnh đạo mà nhiều nhà lãnh đạo nên hướng tới nhất hiện nay, lãnh đạo ủy quyền. Lãnh đạo ủy quyền là khi người lãnh đạo cho phép nhân viên “ra quyết định”, đưa ra ý kiến. Phong cách này cho thấy bạn luôn đánh giá cao và tôn trọng ý kiến, đồng thời tin tưởng quyết định của họ. Bằng cách cho nhân viên vào quá trình ra quyết định, bạn cũng chứng minh rằng bạn nhiệt tình trong việc trao quyền cho nhân viên và mong muốn cùng họ tiến lên. Một nhà lãnh đạo đúng nghĩa không chỉ là người hội tụ các kỹ năng ra quyết định chuẩn xác, kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp, mà còn là người vui mừng khi nhìn thấy nhân viên của mình phát triển.
Trên đây là 7 phong cách để bạn trở thành một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp. Ngoài 7 phong cách trên, còn rất nhiều yếu tố cần thiết để giúp bạn thăng tiến cao hơn, trở thành một Nhà Quản Trị tài ba. Nếu bạn đang mong muốn được thăng tiến hơn trong sự nghiệp và đang tìm kiếm đơn vị tư vấn hướng dẫn, đào tạo về điều đó, hãy tham khảo ngay khóa học “CEO Quản Trị 4.0” tại CEO Hồ Chí Minh Holding.
Học để trở thành CEO ở đâu?
Ngoài những yếu tố trên, để thăng tiến cao hơn trong sự nghiệp cần bạn phải trau dồi nhiều kiến thức, kỹ năng hơn để đạt được mục tiêu mà bạn mong muốn. Hiểu được điều đó, nhằm giúp những bạn trẻ có khát vọng kinh doanh có hướng đi rõ ràng và nhanh hơn, CEO Hồ Chí Minh Holding mang đến khóa học “CEO Quản Trị 4.0”.
Tham gia khóa học, bạn được gì?
- Xây dựng được toàn diện hệ thống các thông số để kiểm soát sức khỏe doanh nghiệp.
- Xây dựng được tư duy sử dụng nhân sự như thế nào.
- Có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.
Và nhiều những kiến thức khác được biên soạn và đào tạo trực tiếp từ thầy CEO Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding.
Khóa học phù hợp với những ai?
- Giám đốc điều hành: Học để làm.
- Chủ tịch HĐQT: Học để thẩm định và phối hợp.
- Giám đốc sản xuất, Giám đốc kinh doanh, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng: Học để hiểu, thực hiện và phối hợp:
Bên cạnh khóa học “CEO Quản Trị 4.0”, CEO Hồ Chí Minh Holding còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như Trưởng Phòng Sale – Bán Lẻ, CEO Master – Bác Sĩ Doanh Nghiệp, Giám Đốc Marketing,…
Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 0902 509 005 của CEO Hồ Chí Minh Holding để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất nhé.
