BỆNH VIỆN DOANH NGHIỆP CVG

136 - 138 Vành Đai Tây, phường An Khánh, TP. Thủ Đức, TP. HCM

Website: ceohcm.edu.vn

Hotline: 08 4242 4466

Email: cskh@ceohcm.edu.vn

cskh@ceohcm.edu.vn

4 phương pháp để người lãnh đạo trao quyền và cách xây dựng đội ngũ – CEO Hồ Chí Minh Holding

5/5 - (10 bình chọn)

Là một nhà lãnh đạo thì sẽ không tránh khỏi mang trên vai rất nhiều áp lực công việc. Không chỉ áp lực về doanh thu, mà họ còn phải chịu trách nhiệm cho thu nhập của hàng chục ngàn nhân viên cấp dưới. Truy nhiên, nhà lãnh đạo sẽ không cô đơn nếu biết cách xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và biết cách trao quyền để những người cộng sự có cơ hội thể hiện tài năng cống hiến cho công ty. Vậy làm cách nào để người lãnh đạo dễ dàng làm việc đó? Cùng CEO Hồ Chí Minh Holding tham khảo các phương pháp sau đây nhé.

4 phương pháp để người lãnh đạo trao quyền và cách xây dựng đội ngũ
4 phương pháp để người lãnh đạo trao quyền và cách xây dựng đội ngũ

1. Truyền cho nhân viên thấm nhuần văn hóa giao tiếp trong doanh nghiệp.

Vai trò của người lãnh đạo không chỉ là nhắc nhở KPI hàng tháng. Hãy sẵn sàng chia sẻ cùng nhân viên của mình, cho họ biết rằng bạn luôn có mặt và sẵn sàng để nói chuyện, trao đổi cùng họ những vấn đề cả trong công việc lẫn cá nhân, nếu chuyện đó làm ảnh hưởng đến công việc của họ. Việc hiểu nhân viên cũng cho bạn biết điều gì có thể giúp thúc đẩy họ.

Người lãnh đạo có thể nuôi dưỡng một nền văn hóa giao tiếp bằng cách tiến hành đánh giá hiệu quả công việc, có các cuộc gặp mặt thường xuyên với nhân viên, đấy có thể là buổi gặp mặt trò chuyện vào cuối ngày. Giữ cho nhân viên có thể thấy luôn thoải mái khi nói chuyện với bạn. Khi đó, bạn có thể hiểu rõ nhân viên của mình hơn và nhân viên cũng sẽ cảm thấy có niềm tin vào người quản lý của mình nhiều hơn.

2. Giúp nhân viên nhận ra mục tiêu của bản thân

Cho nhân viên nhìn thấy vai trò của mình là một phần giúp công ty đạt được mục tiêu và sứ mệnh. Nhà lãnh đạo có thể giúp nhân viên tìm thấy ý nghĩa công việc thông qua đào tạo đúng cách. Khi nhân viên đã biết được mục đích công việc của mình, bạn sẽ dễ dàng dẫn dắt và tạo động lực cho họ.

3. Nói không với quản lý vi mô

Quản lý vi mô là quá trình nhà lãnh đạo kiểm soát tất cả mọi thứ nhân viên làm, dù là những chi tiết nhỏ nhặt nhất. Điều này dễ khiến nhân viên cảm thấy mất tinh thần, hạn chế sự sáng tạo và khiến nhân viên của mình thụ động hơn. Cách quản lý này chỉ làm lãng phí thời gian của bạn, thay vào đó hãy dùng thời gian đó để cống hiến, dẫn dắt và truyền cảm hứng cho nhân viên. Hãy học cách tin tưởng và cho phép nhân viên làm việc độc lập, tự do trong khuôn khổ nào đó, để đưa ra các ý tưởng sáng tạo hoặc các quy trình của riêng họ.

4. Cho phép nhân viên ra quyết định

Cho phép nhân viên “ra quyết định”, đưa ra ý kiến cho thấy bạn luôn đánh giá cao và tôn trọng ý kiến, đồng thời tin tưởng quyết định của họ. Bằng cách cho nhân viên vào quá trình ra quyết định, bạn cũng chứng minh rằng bạn nhiệt tình trong việc trao quyền cho nhân viên và mong muốn cùng họ tiến lên. Một nhà lãnh đạo đúng nghĩa không chỉ là người hội tụ các kỹ năng ra quyết định chuẩn xác, kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp, mà còn là người vui mừng khi nhìn thấy nhân viên của mình phát triển.

Trên đây là 4 phương pháp để bạn trở thành một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp. Ngoài 4 phương pháp trên, còn rất nhiều yếu tố cần thiết để giúp bạn thăng tiến cao hơn, trở thành một Nhà Quản Trị tài ba. Nếu bạn đang là một trưởng phòng, đang mong muốn được thăng tiến hơn trong sự nghiệp và đang tìm kiếm đơn vị tư vấn hướng dẫn, đào tạo về điều đó, hãy tham khảo ngay khóa học “CEO Quản Trị 4.0” tại CEO Hồ Chí Minh Holding.

Học để trở thành CEO ở đâu?

Ngoài những yếu tố trên, để thăng tiến cao hơn trong sự nghiệp cần bạn phải trau dồi nhiều kiến thức, kỹ năng hơn để đạt được mục tiêu mà bạn mong muốn. Hiểu được điều đó, nhằm giúp những bạn trẻ có khát vọng kinh doanh có hướng đi rõ ràng và nhanh hơn, CEO Hồ Chí Minh Holding mang đến khóa học “CEO Quản Trị 4.0”.

Tham gia khóa học, bạn được gì?

  • Xây dựng được toàn diện hệ thống các thông số để kiểm soát sức khỏe doanh nghiệp.
  • Xây dựng được tư duy sử dụng nhân sự như thế nào.
  • Có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.

Và nhiều những kiến thức khác được biên soạn và đào tạo trực tiếp từ thầy CEO Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding.

Khóa học phù hợp với những ai?

  • Giám đốc điều hành: Học để làm.
  • Chủ tịch HĐQT: Học để thẩm định và phối hợp.
  • Giám đốc sản xuất, Giám đốc kinh doanh, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng: Học để hiểu, thực hiện và phối hợp:

Bên cạnh khóa học “CEO Quản Trị 4.0”, CEO Hồ Chí Minh Holding còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như Trưởng Phòng Sale – Bán Lẻ, CEO Beginner Giám Đốc Khởi Nghiệp, Giám Đốc Marketing,…

Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, đừng ngại liên hệ ngay hotline 0902 509 005 của CEO Hồ Chí Minh Holding để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất nhé.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

TRƯỞNG THÀNH LÀ MỘT HÀNH TRÌNH CẦN MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG TỐT