Đối với một tổ chức, việc xây dựng Ban lãnh đạo vững chắc là một nền tảng giúp doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và giúp định hướng những mục tiêu chiến lược hiệu quả hơn. Để có thể duy trì và điều phối các hoạt động của công ty thì việc xây dựng Ban lãnh đạo đã trở thành một trong những mối quan tâm hàng đầu khi bước chân vào con đường thành lập doanh nghiệp.
Vậy Ban lãnh đạo là gì và làm thế nào để có thể xây dựng Ban lãnh đạo hiệu quả, phù hợp với từng tổ chức? Hãy cùng Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh tìm hiểu sâu hơn về những vấn đề liên quan đến Ban lãnh đạo và vai trò của việc xây dựng Ban lãnh đạo trong một tổ chức nhé!
Ban lãnh đạo là gì?
Ban lãnh đạo là thuật ngữ dùng để chỉ cơ quan tập thể gồm những người lãnh đạo doanh nghiệp và những người chỉ đạo nhân viên dưới quyền. Ban lãnh đạo sẽ thực hiện hoạt động xây dựng hệ thống nội quy, quy chế, đồng thời là người ra các quyết định quan trọng đối với sự phát triển kinh doanh của doanh nghiệp và sức mạnh của nhân viên.
Trong một doanh nghiệp, Ban lãnh đạo sẽ bao gồm:
- Hội đồng quản trị
- Ban giám đốc
- Ban kiểm soát
Một Ban lãnh đạo giỏi không những giúp doanh nghiệp có được sản phẩm – dịch vụ tốt mà còn nắm bắt cơ hội đầu tư kịp thời, ngược lại, một Ban lãnh đạo chưa bền vững không những đánh mất cơ hội đầu tư hấp dẫn mà còn khiến sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp trở nên thất bại trên thị trường.
Chính vì thế, tầm nhìn của Ban lãnh đạo trong quá trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp có ảnh hưởng rất quan trọng đối với các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Vai trò của việc xây dựng Ban lãnh đạo
Việc xây dựng Ban lãnh đạo đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển và thành công của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp nếu không xây dựng Ban lãnh đạo vững chắc thì cũng giống như một đứa trẻ ra khơi mà không có thuyền trưởng.
Xây dựng Ban lãnh đạo vững chắc giúp dẫn đường cho doanh nghiệp bởi vì khi xây dựng Ban lãnh đạo có năng lực thì doanh nghiệp sẽ có chiến lược và tầm nhìn rõ ràng. Và điều đó sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và cam kết.
Hơn nữa, việc xây dựng Ban lãnh đạo tốt còn giúp khai phá tiềm năng của mọi người trong doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả và thăng tiến trong sự nghiệp.
Tóm lại, vai trò của việc xây dựng Ban lãnh đạo không hề dễ dàng mà đòi hỏi rất nhiều kĩ năng, kinh nghiệm cũng như những tư duy chiến lược của Ban lãnh đạo phải thật vững chắc, rõ ràng và có định hướng để giúp doanh nghiệp thiết lập những mục tiêu chung.
4 câu hỏi giúp doanh nghiệp Xây dựng Ban lãnh đạo
Không có bất kỳ công thức nào giúp bạn đánh giá chính xác việc Xây dựng Ban lãnh đạo tốt nhất, nhưng đây là 4 câu hỏi giúp bạn xây dựng Ban lãnh đạo phù hợp cho doanh nghiệp.
1. Những kế hoạch tăng trưởng mà Ban lãnh đạo đề ra?
Tăng trưởng bền vững luôn là một trong những thách thức lớn nhất trong việc xây dựng Ban lãnh đạo mà doanh nghiệp phải đối mặt. Để làm được điều này thì tầm nhìn của ban lãnh đạo cần phải rõ ràng, chắc chắn và nhìn thấy những cơ hội tiềm năng quan trọng mà ít người nhìn thấy. Do đó, các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ có lợi và thậm chí vượt qua tốc độ tăng trưởng ban đầu đề ra.
Ngoài ra, cần tập trung vào khả năng thay đổi chiến lược hoặc kế hoạch nhanh chóng khi doanh nghiệp có dấu hiệu thất bại.
Vì thị trường luôn biến động và thế giới kinh doanh thay đổi nhanh chóng, nên việc xây dựng Ban lãnh đạo cũng cần có sự cân bằng và linh hoạt để ứng phó với những tình huống bất ngờ.
2. Ban lãnh đạo doanh nghiệp có thẳng thắn, công bằng và minh bạch?
Việc xây dựng Ban lãnh đạo phù hợp rất quan trọng nên vì thế Ban lãnh đạo cần trung thực với nhau về các vấn đề kinh doanh, thẳng thắn chia sẻ với nhà đầu tư những thuận lợi và khó khăn chung của ngành, bản chất của mô hình kinh doanh và các chính sách liên quan.
Che giấu khuyết điểm và chỉ nói về ưu điểm là đặc điểm chung của các công ty có khả năng thất bại trong tương lai. Vì thế Ban lãnh đạo cần phải rõ ràng minh bạch và chấp nhận những khuyết điểm để đưa doanh nghiệp tới những phương án tốt nhất.
Ngoài ra, họ phải coi cổ đông là đối tác và phải đối xử công bằng với cổ đông bằng cách cung cấp thông tin hơn là ưu tiên cho cổ đông lớn hoặc sân sau của họ.
3. Ban lãnh đạo có các giao dịch lớn với các bên liên quan?
Ban lãnh đạo là người định giá cổ phiếu và ngày nay, việc giá cổ phiếu vượt quá giá trị kinh tế của doanh nghiệp là điều rất phổ biến.
Mọi toan tính đều nhằm “dụ dỗ” những cổ đông ngắn hạn tham lam, những người không hiểu bản chất của doanh nghiệp để kiếm lời.
Hoặc có trường hợp Ban lãnh đạo công ty thuyết phục cổ đông tăng tỷ lệ sở hữu thông qua các phương tiện truyền thông, hứa hẹn rằng giá cổ phiếu sẽ sớm tăng mạnh và hiệu suất hoạt động tuyệt vời, nhưng sau đó âm thầm bán.
4. Ban lãnh đạo có đang thực hiện đúng lời hứa trong những năm kế tiếp?
Kiểm tra báo cáo tài chính, báo cáo kinh doanh để xem Ban lãnh đạo có thực hiện đúng những lời hứa và kế hoạch mà họ đã đưa ra từ nhiều năm trước hay không. Bởi vì trở thành một Ban lãnh đạo không phải là nói những lời to tát, mà là biến chúng thành hành động.
Việc xây dựng Ban lãnh đạo có thể bắt đầu với một tầm nhìn, nhưng việc thực hiện tầm nhìn cuối cùng sẽ quyết định thành công của một nhà lãnh đạo.
Có thể thấy khi đánh giá một công ty, ngoài việc chú trọng đến các chỉ số tài chính thì yếu tố xây dựng Ban lãnh đạo cũng là một phần rất quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình vận hành doanh nghiệp.
Chính vì lẽ đó, Học Viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh mang đến Bộ khóa học Khởi nghiệp Start Up gồm 2 chương trình “Xây dựng bản đồ Khởi nghiệp Start Up” và “Giám đốc Khởi nghiệp CEO Beginner” của thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam Global giúp nhà khởi nghiệp có hiểu rõ hơn về cách xây dựng Ban lãnh đạo phù hợp và bền vững để giúp doanh nghiệp phát triển hơn trong tương lai.
Bên cạnh Bộ khóa học Khởi Nghiệp Start Up, Học viện CEO Miền Nam – CVG Hồ Chí Minh còn có các chương trình huấn luyện khác như CEO Quản Trị 4.0, CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Chuyển hóa Tâm thức,…
Để tham khảo thêm thông tin về khóa học, hãy liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.
Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên:
- Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam
- Website: https://ceohcm.edu.vn/
- Tiktok: https://tiktok.com/@ceohochiminh
————————————————
HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM – CVG Hồ Chí Minh
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
- Tòa nhà Worklabs – Số 64 Bà Huyện Thanh Quan, P.Võ Thị Sáu, Q3, TP.HCM
- Hotline: 08 4242 4466
- Website: www.ceohcm.edu.vn
