08.4242.4466

cskh@ceohcm.edu.vn

3 Nhóm Tư Duy Quản Trị Cần Có Để Vận Hành Doanh Nghiệp

Bình chọn bài viết.

Nếu đã mang lại được giá trị cho khách hàng, nhưng giá trị cho nhân viên thì chưa có, bởi nội bộ nhân viên quá đông và chủ doanh nghiệp không có khả năng quản trị, doanh nghiệp ắt hẳn sẽ bị “loạn”.

Vậy, tư duy quản trị nào mà người làm chủ cần có để vận hành tốt doanh nghiệp?

Tư duy quản trị bằng thân

Người làm chủ cần đưa ra nội quy và hình phạt nếu vi phạm nội quy, trả lương cứng và trừ lương nội quy. Tuy nhiên, tư duy quản trị này không tạo động lực để nhân viên làm việc hiệu quả.

Do đó, người làm chủ chuyển sang sử dụng loại tư duy thứ hai bên dưới.

Tư duy quản trị bằng hiệu quả

Người chủ bắt đầu xây dựng quy trình và tính hiệu quả để trả lương. Theo cách này, nhân viên sẽ có động lực làm việc năng suất hơn, bởi thu nhập tỉ lệ thuận với năng suất.

Tuy nhiên bằng tư duy quản trị này, chủ doanh nghiệp cũng chỉ quản lý được nhân viên tầm trung.

Vì nhân viên giỏi sẽ có xu hướng tự thành lập doanh nghiệp riêng.

Tư duy quản trị bằng tâm

Điều gì có lợi cho chủ thì cũng mang lại lợi ích cho nhân viên, hay còn gọi là “cùng xuồng”. Điều này nghĩa là gì?

Tức là người chủ phải biết san sẻ lợi ích cho những người nhân viên đã cống hiến cho mình, chứ không giữ riêng lợi ích cho bản thân và “tham” chỉ chia phần nhỏ cho nhân viên.

Lúc này, cả chủ và nhân viên đều hài hòa về mặt giá trị nhận được, doanh nghiệp do đó sẽ phát triển bền vững hơn.

Như vậy, muốn giữ cho doanh nghiệp phát triển lâu dài thì phải biết dùng người tài. Muốn dùng được người tài thì phải biết áp dụng tư duy quản trị mà đặc biệt là tư duy quản trị bằng tâm.

Trên đây là những yếu tố tạo nên sứ mệnh của một doanh nghiệp được thầy Ngô Minh Tuấn chia sẻ trong khóa học CEO Quản Trị 4.0.

Khóa học CEO Quản trị 4.0 CEO Hồ Chí Minh Holding

Khóa học CEO Quản trị 4.0 tại Học viện CEO Miền Nam là chương trình huấn luyện cấp cao, giúp chủ doanh nghiệp thay đổi tư duy và vận hành doanh nghiệp phát triển vượt bậc.

Tham gia khóa học, bạn được gì?

  • Xây dựng được toàn diện hệ thống các thông số để kiểm soát sức khỏe doanh nghiệp.
  • Xây dựng được tư duy sử dụng nhân sự như thế nào.
  • Có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.

Và nhiều những kiến thức khác được biên soạn và đào tạo trực tiếp từ thầy CEO Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding.

Khóa học phù hợp với những ai?

  • Giám đốc điều hành: Học để làm.
  • Chủ tịch HĐQT: Học để thẩm định và phối hợp.
  • Giám đốc sản xuất, Giám đốc kinh doanh, Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng: Học để hiểu, thực hiện và phối hợp.

Button

Bên cạnh khóa học CEO Quản Trị 4.0, Học viện CEO Miền Nam còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệpGiám Đốc Kinh DoanhGiám Đốc Marketing,

__________________________________________

Học Viện CEO Miền Nam đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảng:

Facebook: https://fb.com/HocVienCEOMienNam

Website: https://ceohcm.edu.vn/

Tiktok: https://tiktok.com/@ceohcm

————————————————-
HỌC VIỆN CEO MIỀN NAM – CVG Hồ Chí Minh
Đồng hành cùng Doanh nghiệp
🏢 Tòa nhà Worklabs – Số 6 Võ Văn Kiệt, P. Nguyễn Thái Bình, Q.1, TP.HCM
☎️ Hotline: 08 4242 4466
🌐 Website: www.ceohcm.edu.vn

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM

TRƯỞNG THÀNH LÀ MỘT HÀNH TRÌNH CẦN MỘT NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG TỐT